管理者人事法务能力提升

《管理者人事法务能力提升（训练营）》大纲



第一部分 人事法务知识与甄别概要

1.1 如何了解法规体系

 《劳动法》的原则性规定和明确规定

 《劳动合同法》与《劳动法》

 相关法律法规中的劳动有关权利义务规定

 行政法规对法律规定的进一步明确

 司法解释对法律法规应用的进一步明确

 部门规章对法律法规的进一步明确

 地方法规，地方规章

 解答、会议纪要、指导意见等

1.2 如何适用法规

 “上位法”高于“下位法”（1）

 “上位法”高于“下位法”（2）

 “新法”优于“旧法”

 “特别法”优于“一般法”

1.3 如何研读争议案例

 最高院劳动相关争议指导案例（1）

 最高院劳动相关争议指导案例（2）

 最高院劳动相关争议指导案例（3）

 最高院劳动相关争议指导案例（4）

 最高院劳动相关争议指导案例（5）

 最高院劳动相关争议典型案例

 地方高院、中院劳动相关争议典型案例

 地方人社部门、劳动仲裁机构相关争议典型案例

 一般劳动相关争议案例



1.4 如何运用文献观点

 如何使用人事法务文献

 如何使用人事法务言论、观点



第二部分 日常管理中的人事法务意识

2.1 岗位管理与团队管理中的人事法务意识

 岗位设置与人员编制中的人事法务意识（1）

 岗位设置与人员编制中的人事法务意识（2）

 人员招聘、选拔与配置中的人事法务意识（1）

 人员招聘、选拔与配置中的人事法务意识（2）

 人员试用管理中的人事法务意识（1）

 人员试用管理中的人事法务意识（2）

2.2 工时与请休假管理中的人事法务意识

 考勤管理中的人事法务意识

 加班管理中的人事法务意识

 劳动定额管理中的人事法务意识

 请休假管理中的人事法务意识

2.3 诲人不倦，还是毁人不倦？

 工作辅导中的人事法务意识

 鼓励与批评中的人事法务意识

 “摘桃论”与激励设计中的人事法务意识

 培训中的人事法务意识

2.4 留人留心中的人事法务意识

 把握需求（“劳动报酬”中的人事法务意识）

 个性化激励管理

 员工关怀中的人事法务意识

2.5 团队建设与管理中的人事法务意识

 领导与管理沟通中的人事法务意识

 跨部门团队管理中的人事法务意识

 威信树立中的人事法务意识

 氛围塑造中的人事法务意识

 优胜劣汰中的人事法务意识

2.6 目标与绩效管理中的人事法务意识

 目标协商与制定中的人事法务意识

 目标追踪与结果评估中的人事法务意识

 结果运用与综合激励中的人事法务意识

2.7“管理”上司和平级中的人事法务意识

 与人力等职能部门协作中的人事法务意识（1）

 与人力等职能部门协作中的人事法务意识（2）

 与其他部门协作中的人事法务意识

 寻求支持中的人事法务意识

 及时沟通中的人事法务意识

2.8 特殊人员管理中的人事法务意识

 特殊劳动保护人员管理中的人事法务意识（1）

 特殊劳动保护人员管理中的人事法务意识（2）

 新员工管理中的人事法务意识

 “问题”员工管理中的人事法务意识

 授权与授权管理中的人事法务意识



第三部分 人事法务技能与训练

3.1 常见劳动争议管理技能

 常见劳动争议管理技能（一）：敏感度

 常见劳动争议管理技能（二）：贾氏证据情景模型

 常见劳动争议管理技能（三）：贾氏争议应对策略示意表

3.2 常见人事法务风险管理技能

 常见人事法务风险管理技能（一）：确认劳动关系风险，二倍工资风险，无固定

期劳动关系风险，违约金风险

 常见人事法务风险管理技能（二）：社保、公积金风险，工作成果遗失、工作交

接不畅风险，经济补偿金风险

 常见人事法务风险管理技能（三）：赔偿金风险

 常见人事法务风险管理技能（四）：向员工索赔不当风险

3.3 人事法务证明资料管理技能

 人事法务证明资料管理技能（一）：证据的计划

 人事法务证明资料管理技能（二）：证据的组织

 人事法务证明资料管理技能（三）：证据的协调

 人事法务证明资料管理技能（四）：证据的控制

 人事法务证明资料管理技能（五）：不利证据的防范