《文明归途-目标管理与计划执行（沙盘版）》（1天）

文明归途-目标管理与计划执行（沙盘版）

沙盘课程背景：

团队作为“文明归途”计划的寻宝探险队，在有限的时间内，完成对岛屿的探索，尽可

能多的找到承载人类文明的宝藏。学员将扮演探险队成员，在复杂的环境中探寻宝藏，

通过沙盘游戏学习目标管理和计划执行。



课堂现场：



课程收益：

● 理解并运用目标设定的定义和方法

● 掌握目标到执行结果的五步骤

● 学习目标推进执行的方法和技巧

● 掌握执行落地的方法，进而提升团队执行力

课程特点：

【经典传承】知识点根据日产训MTP原版课程进行讲授，课程历经70年多年的历史传

承以及多次改版，展现管理知识的全图。

【沙盘模拟】将目标管理与计划执行融入到沙盘游戏的环节，让学员在沙盘游戏中感

受团队制定目标和计划的过程。

【复盘反思】游戏结束后，学员通过沙盘游戏环节，复盘游戏具体环节，并分析团队

在过程中的表现。

【引导实践】通过场景来链接具体工作中的行动，让学员从玩中学，从学中实践。

课程时间：1天，6小时/天

课堂分组：每组4-8人，建议不超过6组

课程对象：企业中高层管理人员，新晋管理者，储备干部

课程方式：沙盘游戏，复盘评价，案例演练，视频案例



课程大纲

一、目标管理的基本知识

1.目标设定的定义

1）什么是目标管理

2）执行始于目标

2.找到目标

1）先做正确的事情

2）领导和管理的区别

3）管理者该做的和不该做的

3.分解目标

1）从终极目标开始分解目标

2）企业目标金字塔

3）目标的洋葱法

4.落实目标

1）好目标的标准

2）目标的定性与定量

3）SMART原则详解

4）目标设定的五个维度

二、文明归途沙盘游戏

1.游戏规则介绍

2.游戏目标与计划制定

三、游戏复盘反思

1.游戏与现实链接

2.小组复盘反思

3.小组复盘总结汇报

四、从目标到结果的五步骤

1.聚焦绩效目标

1）聚焦绩效目标的重点

2）如何聚焦关键绩效目标

2.分解关键指标

1）为什么绩效目标无法落地？

2）绩效指标和分解指标

3.过程管控指标

1）为什么要坚持过程管控目标？

2）过程管控指标：监督工具

4.定期跟进目标

1）定期跟进目标

2）事前事中事后的跟进方法

5.调整团队策略

1）目标与策略调整时机

2）策略评估维度

课程总结