《产品质量先期策划APQP》2天大纲

产品质量先期策划APQP

培训对象

项目组成员：项目工程师、设计、工艺、质量、生产

课程目标

掌握APQP基础知识，穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识

结合项目实例，讲解如何做项目管理，各阶段的输入输出文件及乌龟图分析

与德系成熟度管理MLA要求进行对比

课程时间

共2天

课程大纲

第一天

APQP与IATF16949的关联

APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例）

RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单 、初始过程流程图、特殊特性识别、项目启动会议及成员职责

项目经理及项目管理流程的要求

APQP的第二阶段：产品设计和开发（各文件范例）

DFMEA讲解（2小时）、设计评审、样件控制计划、图纸、BOM清单、产品变更、新增设备/量检具清单、特殊产品/工艺特性、小组可行性承诺

第二天

4.APQP的第三阶段：过程设计和开发（各文件范例）

包装标准和规格、过程流程图、平面布置图、PFMEA（2小时）、试生产控制计划、操作指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、资源配置支持

5 APQP的第四阶段：产品和过程确认（各文件范例）

有效生产运行GP9、测量系统评估MSA、初始过程能力研究CpK（半小时）、生产件批准PPAP（1小时）、生产确认测试、控制计划、爬坡生产

6 APQP的第五阶段：反馈,评定和纠正措施（各文件范例）

持续改进计划、应急措施、经验教训总结

7 典型表单讲解，结合上海通用GM1927要求及PPAP流程

测试题（50分钟）