《VDA6.3 培训大纲》

VDA6.3-2023（新版）课程大纲

(目标学员：项目经理、质量经理、质量工程师、开发工程师、供应商管理、现场管理、

工艺工程师、物流、采购、HR等

(学习目的：1.掌握新版VDA6.3变化点；2.VDA标准概况、过程审核员要求等；3.

条款重新解读，以便理解和应对客户审核；4.评价标准，降级原则等

(课程时间计划

第一天上午：

8:30-9:30

➢ VDA的由来

➢ IATF16949以及VDA标准的关联、结构

➢ VDA所有标准概述 ，工具介绍

➢ 不同类型的审核：体系审核、产品审核、过程审核

➢ 审核员资格要求

➢ 2023版主要变化点

➢ 远程审核、混合审核简述

➢ 9:30-10:30

(过程要素P2 – 项目管理

讲解：项目架构、项目经理职责、项目资源、项目计划甘特图、项目变更、项目采购

、事态升级

案例：项目管理流程简介、项目计划示例、项目升级的描述

¬(10:45-12:00

➢ 过程要素P3 – 产品和过程开发的策划、案例分析

设计开发输入、可行性分析、项目策划、客户关怀策划、开发资源

案例：SOR技术规范输入、可行性分析样表、FFA介绍



13:00-14:30

➢ 过程要素P4 – 产品和过程开发的实现、案例分析

计划落实、资源到位、放行、效能测试、项目转移

示例：星宇、彤明的开发流程示例、成熟度管理MLA相关内容、项目转移流程

14:45-16:00

➢ 过程要素P5 – 供应商管理、案例分析

供应商选择准入、评估、供应商APQP管理、变更管理、绩效考核、SQE要求等

示例：通用汽车供应商准入PSA、宝马SPS，大陆供应商绩效考核、SQE岗位

仓库管理、FIFO、来料检验

16:00-16:45

(客户产品开发问题整理 预评估

现场查看

(16:45—17:30 现场查看



第二天上午

8:30-12:00

➢ 过程要素P6 - 过程分析/生产

来料受控、过程受控、人员培训、维护保养、绩效管理、物流管理、产品交付

(第二天下午13:00-15:00

问题讨论：JIT、精益生产、FIFO、内部运输及防护、控制计划执行、人员培训证据

、设备（工装钢网等）维护与保养流程、备件库、OEE、FTQ、AOI、产品审核等

15:15-16:00

➢ 过程要素P7 - 客户支持/客户满意

客户投诉管理流程、满意度管理、服务接口、人员培训（8D、5WHY）

16:15-17:00

➢ P1—潜在供应商审核

审核过程、审核员要求及关注点

审核表解释及降级原则