《PFMEA培训大纲》

新版FMEA培训

培训对象：项目组成员、设计主管、工艺主管、项目质量、过程质量

培训目的：1）发现原有FMEA的不足，

2）熟悉新版FMEA的步骤

3）可以实际操作（PFMEA）

课程大纲：

FMEA的目的、意义、及历史

FMEA对开发结果、产品过程质量、客户满意的作用

FMEA的发展历史

2. 以实例说明没有做好FMEA的影响

3. 新版FMEA的诞生过程

AIAG、VDA的妥协合作

4. IATF中客户对FMEA特殊要求CSR

福特FORD、通用GM/SGM、大众VW、奔驰、宝马

4. 七步法详细介绍

5.1策划和准备

5T 法：角色定义

FMEA的准备、外部输入、组织结构

5.2 结构分析

结构树--PFMEA中过程流程图展开（线束、后视镜）

5.3功能分析

QFD功能展开

DFMEA的功能分析

PFMEA中各关注功能要素：五正确

5.4 失效分析

失效影响：对本公司、客户、最终顾客的失效后果

严重度与失效模式、影响的关联，以及打分

4M因素：人、机、料、环

5.5 风险分析

详细解释频度、可探测度的打分标准（DFMEA、PFMEA）

解释措施优先级AP的意义

5.6 优化

预防、探测措施及优化措施的文件化要求

5.7 结果文件化

输出文件

6. PFMEA参考案例分析及软件介绍