《办公室主任行政履职能力提升》

课程大纲（特别定制）：

办公室主任行政履职能力提升

讲师：王致诚

授课对象：“两办”（行政部）主任，行政人员、党群工作者

课程时间：3-6 课时

授课方式：案例精析、现身说法、互动问答、视频启发、分组讨论

课程内容：

一、新形势下的综合行政管理

1.总部综合行政管理价值所在

习近平总书记的忠告

公司治理与国企总部行政效能

企业行政管理与政府的区别

2.综合行政管理机遇和挑战

开放、智能、远程、网络时代的行政变革

3.央企国企高效总部建设中的行政使命

办公室主任、行政人员新素养

二、办公室辅佐功能发挥

1.领导日程安排

日程安排中的易错易漏点分析

一周会议协调

如何协调会议资源的平衡

高层信息提供

“双渠道”提供信息动态

调研辅助决策

“三重一大”决策资料与重大议题

5.高层活动安排

高层会见（洽谈）现场弊病防范

三、行政办事难点突破

1.总部办事的所谓“情商与智商”

2.高层宴请中的 N 个服务细节

3.应急预案与紧急事件处理原则

4.餐饮陪客的座位排序

5.办公室环境打造的N个小技巧

6.办公设施用品领用中的“N 个坑”

7.盖章艺术与印章风险防范