《结构化思维与经管履职文案执笔》（含工作报告、会议纪要和任务策划通知）

课程大纲：
结构化思维与经管履职文案执笔
上海  王致诚
课程背景：
合规？高度？深度？层次？精准？最简？党业融合......
公文写作是复合型艺术，但系统构思、要素辨析、逻辑推演才是难题。
“总分总结构”早已深入人心，金字塔原理作为麦肯锡经典理论，在中国传播已二十年多年，为何我们依然在文字驾驭上依然苦恼重重？
需要探索本土化、行业化、岗位化、“学以致用型”授课套路；需要探索党政体系下、行业语境中、岗位履职上的思索与下笔艺术。
授课对象：
各级领导干部（经营管理者），总部职能管理骨干
行政文秘人员，党群工作者，待培养对象
（注：不建议“新入职员工”参加学习，另有专课）
课时设定：12课时
学员收获：
1.快速掌握结构化思维所阐释的系统结构和语言建构艺术等。
2.利用主旨引领、要素萃取、归纳演绎等手法，化解职场写作实际痛点。
3.适应迥异的公文应用场景和交流途径，学会可操作性强的文字驾驭技巧。
课程特点：
1.本土化、行业化、岗位化案例和语言，让内容更有“烟火气”和“代入感”。
2.“新媒介时代”政策环境、职场人际、沟通潜规则，学后好用能用管用。
3.实用的思维工具，涉及情景化需求，借助角色演练，用好工具，化解疑难。
4.分场景、多元化实用案例演练，生动灵活，而非“灌输”或“空讲技巧”。
内容设置：
第一部分  用结构化思维化解执笔难点
序言：课程导入
央企国企文字交流特点与需求
一、系统思维-统筹布局的艺术
1.结构化思维内涵与外延
金字塔思维、语法、语言
结论先行　以上统下
归纳分组　逻辑递进
2.结构化构思的功能

“五项原则”
演练：从管理机制描述开始
3.子结构的构建
多级思维构建要领
纵横-系统逻辑
交叉-系统关系
演练：客户问题识别
4.系统思维构思技法
系统性架构的生成
二、逻辑思维-话术构建的语法
1.纵向疑问式
回答式对话结构
演练：沟通性延展、设问技巧
2.横向演绎式
归纳逻辑结构
逻辑-时间、主次
演练：因果性演绎、存在性演绎
MECE法则-检查逻辑结构
3公文内容构建
叙述性商业公开报告
演练：故事性人物事迹
演练：礼仪性致辞稿
三、程式思维-有序表达的套路
1.自上而下展开
思考程序：结论先行
真实目的的掌握
应用：讨论性说服
演练：产品软文传播借鉴
2.自下而上萃取
思考程序：选择提炼
混乱表达的弊病防范
30秒让人听懂全部思路
3.注意事项
如何确定逻辑顺序
时间逻辑、因果逻辑…
演练：公文要点结构化排序
四、首映思维-第一印象的魅力（50分钟）
最佳开场白（公文开头）
序言四种顺序
演练：调研报告序言模式
讲话稿序言模式
五、职场应用-工具篇（50分钟）
——如何用图表工具，让汇报更成功
目标：思路清晰、逻辑有序、有条不紊？

亲和图、关联图、矩阵图、逻辑树
演绎职场文字要素
解决管理表达问题
演练：讲话稿-构建金字塔
第二部分 重点管理型公文深度演练
六、写作专业能力的专题演练
１.提炼概括能力：概括要素或过程
“主题句+描述”简介项目
２.段落布局能力：文章结构混乱的处理
公司上市公告分级概括
3. 标题构建能力：企业文案标题的提炼
多类型最常用标题对比
4.专业语言使用能力：行业专业词汇应用
学员所在行业语言的精准使用
（如党建专业词汇辨析、银行业金融语言、建筑业工程术语、机电制造统计语言）
七、综合性工作报告（述职稿）策划、起草与打磨
工作报告的要素、形式、结构与总体驾驭
1.工作报告写作视角与步骤
列提纲：提高站位讲高度
案例：某公司2024年度工作报告片段
定基调：综合权衡讲尺度
演练：辨析三大公司的报告
咬文字：打磨推敲讲精度
演练：清查某公司职代会报告的问题
2.工作报告结构性演绎与“体制内”手法
大型工作报告的多元化、立体化结构模式
案例：某央企报告的结构剖析
报告的常见语言逻辑与法则
案例：某央企报告的局部语言技巧
报告的常见效果问题
案例：某央企报告的局部效果应用
演练：对某企年度报告的改错
3.国企领导工作报告的“扬长避短”技巧
演练：如何凸成绩、显亮点、出特色
深度赏析经典文案(学员所在行业文案)
八、会议高效记录与纪要写作难点突破
1.速记方法的学与用困难
演练：精准做好原始记录
2.记录现场的语言捕捉困难
五大基本积累与技巧应用
3.记录信息的选择困难
领悟和筛选领导的真实想法
4.记录向纪要转换困难
内容取舍中的政治、项目、个性因素
5.内容排序模式与选用
复杂会议的内容排序
6.演练：纪要文字全方位打磨
*特殊会议纪要的整理
三、任务策划安排与“通知”的效力提升
1.任务策划与部署思路
辨析通知与通报、通告、须知等
2.任务与执行要素组织
“指令-执行-监督-检查”功能
通知范围与事项、要求的应用关系
通知低效无效的痛点分析
“强执行力”通知的塑造
3.演练：多类型场景通知起草
具体事项安排类
承上启下传达类
授权分工合作类
......
4.任务安排实用变通
党政因素、人文因素、项目因素……
（注：公文是责权写作、情景写作、执行写作、绩效写作，不是应试作文、文学创作，任何把多种公文写作讲成“固定套路”的说法，都会误导学员）