组织变革与赋能工作坊

-655955-920750-11322059909810left414655周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲

周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲

-1140460158115一、课程背景

一、课程背景

VUCA时代，黑天鹅事件频发，组织需要快速适应，快速学习，快速调整。

企业经历了高速发展期后，瓶颈凸显，各种组织问题不断涌现，亟待改革

新生代员工不断进入企业，过去传统的生硬管理手段已经失效，必须升级

…………

越是在艰难多变的环境中，越是要共识现状，探索未来，建立信心，开始行动，这一切对于管理者的领导能力有极高的要求。

本课程聚集在变革转型中，从用引导和教练的方式，帮助当今的管理者更好的提升团队凝聚力与决策分析力，帮助团队建立共识，增强信心。

-1151255154940二、课程简介

二、课程简介

课程收益

对组织现状坦诚交流并达成共识

对企业未来进行创新与探索，形成更多思路

对变革做好准备，建立团队支持资源

共创后续行动计划，推动组织变革

课程优势

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典领导力理论，形成完整逻辑和体系学习

建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

4291330254000课时长度：6-12个小时

学员对象：中高层管理者

人数建议：建议50人以内；分4-6组

-86042555880二、课程简介

二、课程简介

-630555554990第一章：务实客观的分享现状

POY卡开场：我心中的组织现状

一、我们的组织的现状是什么？

1，市场的变化：政策与竞争

2，组织的变化：战略与团队

3，业务的变化：产品与资源

小组讨论：利益相关方三层次需求分析

二、我们采取了那些行动？

1）目前的几个突破点

2）成绩与障碍分析

3）未来趋势预测

小组讨论：企业高峰低谷分析

三、我们的团队基础

1，管理者核心能力

2，对业务的信心

3，凝聚力与协作

团队雕塑：组织的现状

-664845215265第二章：探索可能的方向

一、第二曲线创新

1，从第一曲线中发掘

2，从未来趋势中探索

二、组合式创新

1，我们的优势分析

2，可能的市场需求分析

3，复合式创新模型

三、颠覆式创新

1，头部企业的右上角倾斜

2，新兴企业的卡位与颠覆

3，颠覆巨鳄的机会

四、认知升级创新

1，做难且正确的事

2，突破现有行业的认知

创新发布会：企业第二曲线方案分享

left293370第三章：直面转型与变革

一、信任比金子还要珍贵

1，信任的四大要素

2，坦诚的分享信息，直面现状

3，明确期待，兑现承诺

4，尊重与共赢

小组讨论：如何在变革中快速建立信任？

二、变革时期更需要赋能

1，赞美是个能力

2，有一双发现美的眼睛

3，表现的更积极

4，寻找机会进行庆祝

三、确保变革落地

1，变革冲浪模型

2，变革中利益相关方三层次诉求分析

3，员工变革的7个阶段

4，变革的六个关键步骤

小组讨论：变革的立场分析

-8890227965第四章：行动是一切的开始

一、心态与团队的重塑

1，积极主动的面对现状

2，卡普曼三角转变

3，团队文化的觉察与反思

4，新团队文化的澄清

5，确保文化落地的三要素

小组讨论：文化凝练与落地思考

二、我们现在要做什么？

小组讨论：沙漠求生

1，目标的确定

2，资源的积蓄

3，计划的实施

引导工具：35分找出关键问题

三、引导共创产出行动方案

1，世界咖啡

2，鱼缸会议

3，英雄之旅

left-42545课程总结

OH卡分享：我的感受

课程关键知识点回顾

结束圈：纸飞机祝福