企业成本管理与降本增效

企业成本管理与降本增效

〖课程背景〗

目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出

现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管

理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充

分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏

观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极

大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：

1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。

2. 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。

3.

各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失

控，成本升高。

4. 计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。

5. 成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。

6. 企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。

7. 没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。

8. 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。

9. 在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。

10. 采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。

只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现

象严重，采购成本居高不下。

〖课程大纲〗

第一讲 成本管理与降本增效

1. 降本增效之基础：精益管理

• 售价-成本=利润（粗放管理）

• 售价-利润=成本（精益管理）

• 售价+成本=利润（垄断企业）

2. 什么是精益思想？

• 消除一切浪费

• 提高效率

• 价值导向

3. 精益管理实施模式

• 第一步：（将）管理对象（分解、量化）

• 第二步：（变成）数字、程序、责任

• 第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责

•

第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工

作信息化

4. 成本与成本管理

• 什么是成本

■ 成本的分类

◆ 直接成本（管控重点）

◆ 间接成本

◆ 变动成本（管控重点）

◆ 固定成本

• 成本核算、成本分析、成本管理

• 成本的形成全过程

■ 设计：开发成本

■ 采购：采购成本

■ 生产：生产成本

■ 销售：销售成本

5. 成本分析

• 变动成本

• 固定成本

• 半变动成本

• 总成本

• 盈亏平衡点

6. 企业成本管理责任权重

• 财务部门：成本核算、成本分析

• 生产及其他部门：成本数据收集、成本管理

7. 成本全过程控制要点

• 成本要点、控制什么、怎么控制、谁来控制

• 设计、合同签订、采购、运输、生产、贮存

8. 成本控制基础工作

• 定额及管理

• 原始记录及生产统计

• 计量检测工作

• 标准化工作

• 内部价格

• 信息系统

9. 浪费与控制浪费

• 正确认识浪费

• 减少浪费：降本增效之关键

■ 资金的浪费

■ 人力的浪费

■ 空间的浪费

■ 时间的浪费

■ 物料的浪费

■ 资源的浪费

10. 十二大成本法则

第二讲 企业成本管控实务

1. 企业成本管理一般措施

2. 成本管理控制体系

• 相关部门密切配合

• 核算体系、成本管理、成本控制

3. 全面成本管理

• 采购价格合理化

• 过程成本合理化

• 经营管理合理化

4. 成本控制程序

• 成本预测→成本决策→成本预算→成本监控→成本核算→成本分析

5. 费用预算管理

• 编制成本费用预算

• 预算执行

• 预算控制的主要内容

6. 成本控制六大方法

• 定额成本法

• 标准成本法

• 目标成本法

• 作业成本法

• 价值工程法

• 减少浪费法

7. 定额管理及定额制定

• 劳动工时定额

• 物资消耗定额

• 人员定额

• 作业定额

• 维修定额等

8. 人工成本控制

• 定岗定员管理

• 员工技能培训（应知、应会和多能工培养）

9. 原材料成本压缩

• 现场物料浪费根源与分析

• 控制原材料库存

• 制定材料消耗定额，限额领料

• 合理制定生产工艺

• 回用利用

10. 消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等

• 能耗控制

11. 制定合理的生产计划，均衡生产

• 减少库存和浪费

12. 加强设备管理，降低维修费用

• 设备检修工时定额

• 备品备件、材料损耗

第三讲 采购及库存管理

1. 供应商管理

• 优秀供应商应具备的条件

• 供应商评估要点

• 供应商管理办法

2. 采购价格谈判的16种技巧

3. 采购降低成本的九大途经

4. 库存管理

• 库存的弊端

• 呆滞库存及防范