《华为经典管理之基于IPD的研发管理》

华为经典管理之

《基于IPD的研发管理》













讲师：杨勇









本版本适用年限：2020年





【课程背景】

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总

有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是最先进的研发体系，什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD来管理

和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借

鉴和运用世界领先的研发模式IPD？如何做好研发需求管理、研发流程管理、研发过

程质量控制，如何高效率、高质量、低成本，一次性把事情做好，一次性让产品成功

上市？如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的

研发团队，提升研发成功率？

研发并非神秘而不可控，只有将最佳实践的流程、方法与自身现状结合，方得始

终。《向华为学习研发利器IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企

业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和

方法，为企业提供构建研发的高效运作体系方法和工具，以保障研发效率、质量，成

本的均衡，获得产品研发的成功，保障企业产品研发的投资收益。





【课程适用对象】

企业董事长、CEO、COO及高层管理者、研发型企业负责人、项目经理、质量管理者、

产品链条相关负责人（如生产、服务）、研发流程建设者

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

✓ 如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造自身研发流程体系

✓ 剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维

✓ 掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量，一次性把事情做好。

✓ 掌握提升研发效率，缩短研发周期的系统方法。

✓ 掌握研发团队绩效与激励管理方法。





【教学形式】

知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答

【课程时长】

2天/12小时

【课程大纲】

模块一、为什么要做研发管理

S 管道系统小故事

1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

D1 研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

2 研发是一项投资

3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

E1 案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

1 产品成功上市是研发管理的目标

D2 研讨：你在这张图中看到了哪些问题

2 产品是研发流程管道的输出

3 从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

E2 案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1 IPD的七大组成

Q 你企业的研发流程现状

2 新产品开发流程六个阶段

P 演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3 需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

D3 研讨：视频观后感

1 质量竞争力的三个层次

2 如何破解墨菲定律？

D4 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

3 研发质量管理两大方法

4 正向与逆向质量管理

D5 研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障

1 研发绩效的幂次法则

G 游戏：沟通游戏

2 四种研发组织结构优缺点比较

D6 研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

3. 打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

E3 案例三：研发人员绩效沟通视频案例

附：研发管理部分培训照片：

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