国企改革中的胜任力(1)

《国企改革中的胜任力》

——国企提质增效改革必备

主讲: 刘欣

【课程简述】2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这标着深化国有企业改革迈入了新阶段。

此次提出的摩登调整和不胜任退出制度，是一个具有深远意义的改革措施。这一制度旨在通过强化绩效考核机制，优化国有企业的人力资源配置，提升企业的整体运营效率和竞争效率。这一制度的退行，意味着国有企业讲更加注重管理人员的业绩和能力，通过竞争上岗、末等调整和不胜任退出等方式，优化国企的人力资源配置，确保定岗定责定薪，业绩与薪酬挂钩，从而提升企业的全员劳动生产率，实现企业提质增效。

在此改革背景下，管理干部就需要具备更有价值的岗位胜任力――有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。

管理行为来自与众不同的思维特质以及精准的行动能力，能够把上层的思想化为基层的行动、将团队的行动变为企业的成果，这才真正是管理王者。

本课程以国企改革中的管理者胜任力提升为目标，将人才作为第一资源。在推行制度的过程中，提升国企人才资源的配置效率与公平性，促进人才优胜劣汰。不仅能激发人才的潜能，更倒逼每位员工不断提升自身胜任力。同时，在管理者沟通上也做了结构性讲解与技巧训练，有方法、有案例、有工具、可落地。以成功与人的行为模式的关联性研究入手，挖掘管理者六个方面思维及行为习惯，并做靶向改善。

该课程紧跟国企改革政策要求，及时性和指导性很强，是国企领导人、管理精英们必修的课程。

【适合对象】国企业中高层管理者、国企改革中的经办人员

【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、工具演绎等。

【课程时间】一天

【课程大纲】

一、国企胜任力新时代需要新领导

1、国企新经济，需要新胜任力

2、划大责任半径：分层分类落实管理人员经营管理责任

3、打破“铁交椅”，实现能上能下

4、推动末等调整和不胜任退出制度，实现全员绩效管理提升

测试：胜任力雷达图测试

互动： 你为谁负责？（管理者对企业和团队的责任）

二、国企胜任力与沟通实战

1、先时而变的学习力

1.1 对自身岗位的胜任力有清晰认识（企业应制定详细明确的退出标准，全员对标）

1.2 根据工作内容优化现有知识能力结构

1.3 从发挥强项到取长补短

1.4 因管理对象适配管理方式（了解员工结构与工作目标）

案例：企业变革中学什么？

互动：你的学习计划适应组织变革吗？

工具：用好找抄超，取得竞争优势

2、带队育人的教导力

2.1 建立科学公正的绩效考核体系

2.2 企业核心竞争力来自人才团队的创造力

2.3 带领团队成长的四把钥匙

2.4 与下属沟通、指示、批评、建议的沟通攻略

工具：绩效四力

演练：带队育人，生生不息

3、科学求是的决断力

3.1 思考与决断三要素（如何科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题）

3.2 胜任力提升与考核过程中的公正与透明

案例：空城计的决策思维

工具：管理者决策模型

演练：胜任力调整中的决断

4、令行禁止的推行力——末等退出与胜任力考核

4.1 胜任力：绩效是检验管理的根本标准（提升工作绩效四步）

4.2 增效有道：科学计划与有效落实（611计划列表法）

4.3 动态式计划，确保达成目标（当计划赶不上变化时怎么办？）

工具：611计划表

工具：工作计划评价表

工具：工作汇报总结六项

演练：达成目标的路径规划

5、优化资源的组织力——加强与员工的沟通与交流，及时反馈考核结果

5.1 人才变革中组织的三个发力点：用人之道（不完美的个人能够成就完美的团队）

5.2 沟通有术：管理者要营造优越的人才环境

5.3沟通有效：工作落实如何避免虎头蛇尾？

5.4 沟通有道：有效解决冲突

工具：善于运用组织流程

工具：工作请示四步

工具：工作汇报四要素

互动：沟通的障碍

6、不令而行的影响力——通过企业文化建设来强化责任感与使命感

6.1 影响力的来源与两量级

6.2 正面引导和激励，激发员工的积极性与创造力

6.3 胜任力的八种品质，建立信誉账户

6.4沟通中的四条磁力线：强化改革中的团队引力

案例：冉阿让的故事

案例：我凭什么听你的？

工具：磁力四线落地的团队管理

互动：如何在末等调整和不胜任退出中生存发展？

*国有企业的末等调整和不胜任退出制度，根本上是为了深化市场化经营机制改革，提升企业的全员劳动生产率，实现企业提质增效！*

备注：培训现场建议以分组形式摆放桌椅，有相应空场地可以稍事互动，音响白板音频线都要有，道具等请提前备齐，配助教协助计分计时。