《逻辑思维与有效表达》
【课程背景】
很多人工作了很久,但能力总是提升很慢,一个重要的因素就是缺乏逻辑思维能力,不能很好的表达自己,掩盖了自己的某些能力。良好的逻辑思维,可以帮助你更容易获得对方的认同、帮助你更快发现问题的实质、也更容易找到解决问题的关键,提升工作的效率,展现个人魅力。
逻辑思维能力是一项通用能力,掌握逻辑思维能力,能帮助你更好更快的完成工作,它能立刻让你找到问题的关键,让问题引刃而解。逻辑思维的过程,是化繁为简,目的是找到解决方法,提升自己的职场竞争力。
【标准课时】2天
【参与学员】中层管理者、研发工作者、人力资源、项目经理、内部讲师等
【课程收益】
改进和开拓工作思路
帮助学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点
汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图
提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。
【授课方式】
1. 理论讲解 20%
2. 情景练习 50%
3. 学员分享 15%
4. 讲师点评 15%
【课程大纲】
案例导入:工作中的一幕场景
第一篇、逻辑思维工具及技巧
思维模式常见误区
模糊思维
固化思维
对抗思维
线性思维
跳跃思维
思维练习:分田地
思考的四种逻辑顺序
演绎顺序
时间(步骤)顺序
结构(空间)顺序
程度(重要)顺序
逻辑思维的两项原则
先总后分,让你的表达更切中要害
由下而上,让你的表达更有说服力
四种典型的逻辑思维工具及应用
逻辑思维工具一:德博诺水平思考法
水平思考法介绍
盲人摸象的故事
水平思考法定义
水平思考法四项原则
水平思考法之六帽思考的含义及应用
白帽
红帽
黑帽
黄帽
绿帽
蓝帽
情景讨论:如何提出工作建议
逻辑思维工具二:金字塔原理
金字塔原理介绍
金字塔原理定义
金字塔结构
打破固有思维的障碍
逻辑分析工具-逻辑树
如何用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想
一个典型思想的构成
通过疑问/回答来扩展思想
5W2H方法
通过演绎推理和归纳总结来概括思想
演绎推理和归纳推理
金字塔原理的四句口诀
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
案例分析及应用
逻辑思维工具三:思维导图
思维导图介绍
思维导图定义
思维导图构成
思维导图意义
常用思维导图软件工具
绘制思维导图的四项原则
清晰明白
突出重点
使用联想
形成个人风格
案例分享及练习:思维导图举例(工作&生活)
逻辑思维工具四:MECE原则(5W2H)
MECE原则
不重
不多
不少
不漏
MECE原则两个实践工具
鱼骨图分析法
5W2H分析法
案例与练习:聪明的助理
第二篇、有效表达技巧及工具
有效表达之精彩开场白
吸引听众的注意力,激发听众的好奇心;
概述你演讲的主要内容;
向听众阐明听你演讲的必要性。
开场破冰及打开局面六个技巧
语出惊人;
提出问题;
利用幽默;
设置悬念;
讲述故事;
建立信任。
现场演练:演讲开场
有效表达通常遇到的4个问题及克服
问题1:不知所云
问题2:缺失关键信息
问题3:难于理解
问题4:关我什么事
有效表达的五个有力框架
时间框架
空间框架
支点框架
变焦框架
递推框架
案例分析:工作沟通场景
使对方更容易抓住要点的“KISS”表达原则
简洁
清晰
易懂
易接受
有效的表达的4个工具及应用
有效的表达工具一:SCQA结构
使表达更吸引人的SCQA结构
S:situation(情景),是大家熟悉的的背景或事实;
C:complication(冲突),是某种不利的变化,是推动情节发展的因素;
Q:question(疑问),怎么办?
A:answer(回答),是核心观点、结论。
举例:乔布斯在斯坦福大学演讲的三个故事
有效的表达工具二:沟通漏斗模型
沟通漏斗模型定义
案例分析:业务与客户服务沟通
有效的表达工具三:沟通中的梯子技巧(渐进式沟通)
渐进式沟通与登门槛效应
《影响力》中的六项影响技巧
互惠
权威
稀缺
喜好
保持一致
社会认同
有效的表达工具四:换位思考:站在对方的角度谈话
换位思考的5个步骤(5项原则)
把自己当成客户
让客户感受到你和他在统一战线
让客户感受到你的友善
让客户明白产品对自己的利益
不要让沟通变成猫和老鼠的沟通
实践应用:商务写作及汇报演示水平
文章思想的金字塔结构搭建
前言/开场白-主体-结束语
总结概括要点,提炼思想精华
两种简练的写作表达模式
PPT的逻辑结构及汇报演示技巧
课程总结与课后实践作业