管理赋能9——《塑影响——卓越领导力提升》

管理赋能系列课程9：

《塑影响——卓越领导力提升》

培训师：李罡

课程背景

有些管理者认为只要获得了职位和头衔就可以称之为领导了。但如果缺少领导力，即使获得了职位和头衔也未必能够获得下属真心的追随。领导力的核心是影响力，就是获得追随者的能力。领导者要获得下属的追随，就需要提高自身的素质修养、思维认知和领导方法来达成。

首先，领导者要领导好自己，才能更好地影响他人。领导者要对自己有清晰的认知，包括自己的价值观、优劣势、性格优缺点等。明确领导力发展中自己存在的不足之处，这样才能有意识地去不断改善自身，影响他人。

其次，领导者要有引导和率领团队的能力和方法。比如：领导者需要具备较好地沟通能力；对自己和员工做情绪管理的情商能力；欣赏认可员工的激励能力；对下属进行委派授权培育的能力等。领导者具备积极影响人的方法，才能更有效地带领员工为组织和团队的目标而共同努力。

本课程将从领导力发展层级、弹性领导风格、九型人格领导力三个方面，帮助管理者更好地认知自己，找到自身领导力发展的改善目标。

二、课程目标

1、认知领导力的含义，区分管理与领导的区别，明确领导力的来源，能够自我分析领导力的优势与不足，明确领导力改善方向；

2、明确领导力发展的五个层级，了解每层级消极和积极的影响，在每个发展层级

能够发挥优势，规避不足；

3、能够运用弹性领导力的方法，诊断员工准备度水平状态，匹配相应的领导行

为，达到激励员工、有效引导的目的；

4、能够运用九型人格分析工具，清晰认知自身存在的领导力优势与不足，并有意识地调整自己的行为去正向影响员工。

三、授课方式

案例分析+小组讨论+学员分享

测试+自我评估

角色扮演+工具演练

四、课程对象：企业新晋管理者、中基层管理干部五、课程时间：1天——2天（每天6小时）

注：根据课程时间可选择课程内容与练习内容

六、课程大纲:

一、解读领导力内涵

清晰定义领导力

领导者的四重境界

领导力就是影响力

管理领导区分清

小组讨论：管理与领导有哪些区别？

管理与领导的区别

两个来源明方向

权力性影响力：法定权、奖赏权、惩罚权、信息权、关照权

非权力影响力：能力因素、品格因素、人际因素、思想因素、性格因素

练习：自我领导力分析

发展领导力层级

领导力发展五层级

领导力五层级：职位、认同、生产、个人发展、领袖特质

测试：领导力层级测试

职位：职位型领导

案例讨论：员工小赵为什么要辞职？李经理的做法存在什么问题？

消极影响

更加关注权力控制

忽略员工的情绪感受

用人之弱而非用其强

积极影响

领导潜质得到上级认可

促使领导者追求学习成长

认同：关系型领导

案例讨论：王经理的“人性化管理“为什么会失败？

消极影响

显得过于“软弱“

会被下属“利用“

基于关系的“信任“

积极影响

赢得下属的喜欢

提升人际沟通能力

给员工提供情绪价值

生产：战功型领导

案例讨论：带领团队向前冲的赵经理

消极方面

责任感带来压力增大

个人能力强导致亲力亲为

积极方面

创造高绩效带来公信力

为团队制定清晰明确目标

塑造执行力强的团队文化

发展：成长型领导

案例讨论：为什么丁经理做管理那么累？

消极方面

担心员工成长对自己形成威胁

花大量时间辅导帮助下属成长

积极方面

减轻自己的工作压力

促进下属的学习成长

赢得下属感恩与忠诚

三、 弹性风格领导力

导入：你将如何领导以下类型的员工？

1、影响绩效因素

2、诊断员工状态

衡量员工的两把尺子

能力：知识、技能、经验

意愿：信心、动机、承诺

员工四种准备度水平的特点

练习：在4道情境题目中，判断员工是哪种准备度水平

3、匹配领导行为

什么是领导风格

测试：领导风格测试

两种领导行为：指挥性行为VS支持性行为

四种领导风格特点

视频案例：按照定义工作——诊断状态——匹配行为进行案例分析

领导风格特点：告知式、推销式、参与式、授权式

工具：四种领导风格的沟通话术

A/B角色扮演：A扮演领导，B扮演员工，A运用四种领导风格与员工展开沟通对话练习。

领导风格与员工准备度水平匹配16种情况分析

员工管理策略

员工发展周期的管理策略

练习：请将员工发展周期与管理策略进行匹配

四、九型人格领导力

小组活动：每位学员用3个词语来评价自己的性格，并在小组内分享。

1、九型人格概述

九型人格全景扫描

视频：了解九型人格

九型人格简易测试

九型人格三元组分类

能量三元组：高能量、中能量、低能量

情绪三元组：乐天组、情绪组、理性组

性格分享：每位学员评价自己属于哪个分类，并在小组内分享。

2、1号完美型特征与领导力

视频案例：王永庆人物访谈

小组讨论：1号性格有哪些特点？

1号完美型典型性格特征

１号完美型领导力优势与不足

3、2号助人型特征与领导力

视频案例： 老干妈陶华碧小组讨论：2号性格有哪些特点？

2号助人型典型性格特征

2号助人型领导力优势与不足

4、3号成就型特征与领导力

视频案例：李开复人物访谈

小组讨论：3号性格有哪些特点？

3号成就型典型性格特征

3号成就型领导力优势与不足

5、4号自我型特征与领导力

视频案例：林黛玉影视片段

小组讨论：4号性格有哪些特点？

4号自我型典型性格特征

4号自我型领导力优势与不足

6、5号理智型特征与领导力

视频案例： 吴敬琏人物访谈

小组讨论：5号性格有哪些特点？

5号理智型典型性格特征

5号理智型领导力优势与不足

7、6号忠诚型特征与领导力

视频赏析： 电视剧中6号性格人说话绕圈子

小组讨论：6号性格有哪些特点？

6号忠诚型典型性格特征

6号忠诚型领导力优势与不足

8、7号活泼型特征与领导力

视频案例： 李敖人物访谈

小组讨论：7号性格有哪些特点？

7号活泼型典型性格特征

7号活泼型领导力优势与不足

9、8号领袖型特征与领导力

视频案例： 《亮剑》中的李云龙

小组讨论：8号性格有哪些特点？

8号领袖型典型性格特征

8号领袖型领导力优势与不足

10、9号平和型特征与领导力

视频案件： 刘永好人物访谈

小组讨论：9号性格有哪些特点

9号和平型典型性格特征

9号和平型领导力优势与不足

<到此结束>