精益现场改善5天工作坊

精益现场改善5天工作坊

在整个工作坊的进行过程中，我们都需要一间会议室。通常每天工作坊开始和结束时我们都会在会议室。工作坊的第一天全天都在会议室中进行，从第二天开始，大部分时间在车间。

【参与人员】

参与人员应该主要为高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊并不影响正常的生产和运作。 每天会在工作坊开始和中途间隔出一段时间让参与人员处理日常工作，还可以让个别管理人员不参加工作坊，只是负责处理日常工作。

学员最好能够自己现场观察，并且亲手操作。 其实顾问要求学员参与或完成的每一项活动都是有实际意义的，但当学员以旧的（非精益）模式进行操作的时候，这种意义不是非常明显。工作坊规定在学员亲自参加了各种活动之后，才会给出解释。我们坚信只有实践操作才能使大家充分理解和掌握所学知识。

在工作坊中，车间的清洁和检验工作通常是由学员自己完成的。这样可以让他们感觉到新的工作模式更加容易让人接受，并且帮助他们发现隐藏问题。即使学员无法理解顾问所给出的建议，他们也需要按照顾问的指导展开各种活动。活动进行完之后他们自然就会明白顾问的用意。

【需要的设备和支持】

- 一间会议室，每天开始和结束的时候会用，第一天会一整天都在会议室

- 电脑投影仪，备用电脑（防止笔记本电脑发生问题）

- 白板和白板笔-最好有三种颜色

- 挂图纸-15-20张

- 挂图板

- 胶水和裁纸刀：将挂图粘在挂图板或墙上（学员需要展示他们的进度）工作坊项目所需要的其他资源

【课程安排】

第一天

目的：培训精益概念和系统方法

方法：讲座，讨论和演示

输出结果：组成小组，完成PDCA循环的计划阶段。包括学习概念和技术背后的支持理论

地点：会议室（一天）。

（如果学员能够很快吸收相关知识，那么第一天也可以开始现场活动）

第二天

目的：观察过程，收集现场信息，分析数据，设计实验以确认诊断结果和策略

方法：将第一天所学的理论知识运用于实际的观察，讨论和分析中，并进行实验

输出：完成诊断，设计策略，进行潜在问题分析和批准实施策略

第三天

目的：确认诊断，开始实施策略，至少是暂时的策略

方法：实验和现场实施

输出：完成实施

地点：现场

第四天

目的：完成实施策略，至少是暂时策略。确认结果。如果成功，则可以进行潜在问题分析，并且开始实施永久策略

方法：结果测量，利用FMEA等技术预防潜在问题，现场实施永久对策

输出：完成潜在问题分析，开始实施永久策略

地点：现场

第五天

目的：完成改善工作并向管理层汇报

方法：现场实施并为汇报做准备

输出：完成PDCA循环的实施阶段，进入检查阶段，并且就项目和未来计划进行汇报

地点：上午在现场，下午会议室