精益思维与高效执行力亮

精益思维与高效执行力

主讲老师：赵亮

【课程简介】

为什么中基层管理人员有责任就推、有功劳就抢？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么有“有制度、没执行？有文件、无落实？”为什么员工总会有办法让制度流产？如何能使员工勇于承担责任？为什么优秀的人才不断流失？如何克服职业倦怠？随着竞争加剧、环境多变，以上管理上的问题越来越频繁的摆在主管领导的面前......

优秀的中基层管理者是一个绩优团队的核心，一个具有良好职业操守和执行力的中基层管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现组织的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性......

本课程向学习者介绍组织中用精益思维构建执行力的方法，执行的4大误区，职场人士“职业、敬业、专业”精神的构建过程、管理者的执行模式等,并结合最新的“组织执行力”理论，讲解结构化解决问题的具体执行工具，使学员在有限时间内收益最大化。

【授课时间】  2-6学时

【授课形式】

本次课程聚焦“训练”，不仅仅关注对理念的更新和输入，更强调学员学习中行为的现场产出。采用讲授法、案例分析法、学员分享等。

【课程产出】

 通过本课程的学习，学员将获得以下产出：

l 明确“职业人“角色认知：了解商业人格，培养职业操守，成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才；

l 思想层面提升：全面提升员工的职业、专业、敬业素养和精益思维，掌握有效的提升沟通力、执行力实用方法与技巧；

l 内心激情的挖掘：全面挖掘员工内心的“激情”，并使之具有自我激励和保持激情的态度和能力，学会提升个人执行力，建立良好的人际关系；

l 具体方法的掌握：掌握精益运营原理、有效地授权、激励与分工，打造高绩效团队，掌握结构化分析问题的执行工具

【课程大纲】

前言

第一篇 精益管理的本质

1. 管理的根源问题：什么样的员工最忠诚

1.1 从人性的角度谈执行力管理

1.2 从人心角度看执行力管理

1.3 “头”痛要医“脚”（头大脚轻“腰”坏死，中基层问题是关键）

1.4 精益运营的起源、概念

1.5 精益思维在团队管理中的应用

第二篇 执行力核心要素之商业人格

1.  缺失商业人格的表现与影响

1.1 社会人缺失商业人格的表现与影响

1.1.1 社会人的特征             

1.1.2 公司中的社会人

1.2 为什么大部分人缺失商业人格

1.2.1 组织管理的魔咒——人治文化、熟人文化、含糊文化

1.3 缺失商业人格对组织与个人的影响

1.3.1 对组织的影响

1.3.2 对个人的影响

2. 什么是商业人格

2.1 人格、商业环境、商业人格（定义）

2.2 商业人格的思维导向：靠原则做事  用结果交换

2.3 商业人格四大要素

2.3.1 独立——商业人格的前提

2.3.2 原则——商业人格的运用工具

2.3.3 商业道德——商业人格的价值取向

2.3.4 职业化——商业人格的表现

3. 如何打造商业人格

3.1 商业人格的自我打造

3.1.1 独立做出结果——外包思维

3.1.2 坚持原则

3.1.3 坚守商业道德的底线

3.1.4 由社会人变成职业人——全面职业化

第三篇 执行力核心要素之敬业，职业，专业

1. （敬业，职业，专业）之敬业训练：做一个敬畏规则的老实人

3.1敬畏规则是智慧的起点：害怕也是一种生产力

3.2执行的八字方针：认真第一，聪明第二 公私分明，只对事负责，不对人负责

3.3敬业案例训练：先小人，后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人

2. （敬业，职业，专业）之专业训练：做一个为公司为客户创造价值的能干人

4.1执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

4.2对抗决定效率 环境决定行动 重复决定能力

第四篇 执行力核心要素之结果管理

1. 创造结果的优秀员工：意识决定行为，结果决定作为

2. 做结果步骤：“事前三思、事中三要、事后三省”

3. 管理者做结果的方法：

3.1 讨论结果的重要性

3.2 形成结果文化

3.3 制定做结果的流程：卓越靠流程、流程靠标准

3.4 重结果、抓结果、要结果

第五篇 课程总结与现场答疑