沙漠掘金课程介绍及大纲

《沙漠掘金》课程简介



----大型室内管理课程----





【课程背景】



✓ 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；



✓ 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-

Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等

多家公司采用作为内训；



✓ 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。





【课程形式】



本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模

拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来

，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变

。



本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课

堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学

员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出

相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。





【课程特点】



“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、

执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体

验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达

成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”

课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出

问题的实质，最终找到有效的解决方法。



本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动

。





【课程收益】



✓ 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度



✓ 提升学员团队协作、群策群力能力



✓ 培养学员精益求精、追求卓越的理念



✓ 学习如何更好的应对压力、危机和变化



✓ 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制



✓ 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”



✓ 运用以终为始的思想促进结果导向的行为



✓ 明确资源的内涵，提高资源配置的能力





【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向





【授课时间】 1或0.5天





【游戏介绍】



课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处

条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。



探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外

部市场；老人＝外部的咨询机构



每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南

针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，

其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小

队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。



在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的

情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大

本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，

每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本

营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的

情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。



 最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险

队，带回的金子，每磅能兑换90元；  第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换

85元；  第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；  其他返回的探险队，

带回的金子，每磅能兑换75元； 



兑换回的现金最多的队为获胜队





【课程大纲】





一、计划执行与任务分配





- 考验你计划的执行力





- 展现你在团队的个人魅力





- 如何进行有效的调整





二、资源运用与管理





- 必要的信息与资料收集





三、目标设定与评估





- 目标的制定





- 目标的执行





- 目标的跟踪与反馈





- 目标的评估





四、风险管理与压力处理





- 机遇、风险、资源等相关因素分析





- 如何减少风险





- 压力发生的过程和结果





- 纾解工作压力的对策





- 工作压力之管理





五、团队运作与领导





- 什么是团队





- 团队共识





- 造成团队冲突与反对的行为





- 团队的管理





- 发挥团队的影响力





- 团队的激励





六、组织沟通与建立





- 沟通的关键因素





- 部门与部门间的沟通





- 解决沟通中的冲突





- 通过沟通达到目的





七、策略规划与影响





- 决策的制定





- 决策的分析





- 决策的评估





- 决策的实施





- 决策的影响