极简领导力精华版「1天」

课程背景：

好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志!在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？如何提高团队的执行力与战斗力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,《极简领导力》课程从筑基能力打造、动力唤醒、领导力获得、到团队组建、风险规避五个方面,抓住人性规律,掌握一系列实用的、可以伴随我们的一生的领导力工具!

课程时间：2天(12H)「可升级15H,第一天晚上加3H体验]

课程收益:

掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”

掌握打造影响力的基本方法与策略

高效能团队打造与形成(四化型组织)理念

领导者的三思六力模型,成为有影响力的领导者

常备领导能力与例行团队管理任务

337317724840000授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

课程部分工具清单：

二元分析法(可控角度分析)

赋能型沟通

感受性沟通“二纬四象限”

正向/负向反馈—BIA/BIC

三欣会

3R倾听

领导者的动力系统--愿力

行为的推动力、影响力的这么大器等六大力量

周行自检手册(落地练习用)

20种以上“非钱”激励手段

四化建设工具清单

选、肓、用、留标准

课程核心信念：

只有对人性理解的足够深刻,课程工具与方法才能极简

课程框架

前言--领导力的来源

领导力学习的预设前题

学习的四种状态[关注圈&影响圈]

筑基--领导力打造的三大基础能力

《毛传》故事分享—掌握人性的开关

马斯洛的五项需求理论

极简领导力打造的三项基础能力（视频导入）

领导者的深度倾听—打开心扉

极简领导力对下沟通的三步骤（赋能型沟通）

[注意事项与使用场景说明]

领导者的有力提问—启发思考

领导者的有效反馈—提升能力

有效反馈的重要性

反馈有效的三大前题条件

即时反馈的步骤[正强化、负强化、面谈反馈]

负面反馈、提建议与指正的基本流程与原则

T+C模式,让团队成长来自于日常

唤醒--领导者的「三思六力」模型之“三思”

领导者在日常管理中影响力建立[视频导入]

如何提高职场领导力--多维能力打造

团队氛围营造

人是环境的产物--造兵先造势

身份决定行为--塑造自己与他人的身份

领导者三思「思所愿/思所为/思所成」

愿:愿力与使命的力量

找到根源的力量

做自己的领袖

为:反者,道之动--进入高纬度的智慧

成:以终为始—角色目标与信念行为梳理

获得--领导者的「三思六力」模型之“六力”

四种力量与其作用简述

规划力--思维的力量

笃行力--相信的力量

创新力—勇敢的力量

影响力--语言的力量

推动力--情绪的力量

情绪价值的重要性--人行为背后的三股推动力量

情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]

正向情绪植入

解读团队管理中的情绪压力的信号

焦点调整与正向组织关系的打造

情绪快调的三大方法

赏识力—团队的力量

温故而知新

组织关系建议的一大核心

建立影响力的三大角度

组织关系深入的四大原则

日常组织关系维护的六个简单技巧

不败--领导力者常犯的十大致命伤「简述」

结业汇报与答疑

内容回顾与周行自检表制作PK「老师引导说明,同学现场制作并发表」

5~10分钟课程答疑