《从目标到结果的五项修炼》

从目标到结果的五项修炼 课纲

 

课程背景：

管理过程中不同的角色，不同的岗位，会针对同一件事情做出不同的判断及决定，从而影响最终管理结果的达成。

员工需要的是执行力，领会管理者的意图并把工作做好即可，但管理者需要跟更多的团队之外的人进行沟通协调资源，获取信息乃至面对客户，所以跨界沟通与影响力将会成为理想职业，进阶的重要能力之一。

如果可以的话，你还可以提升你行业的影响力。

总结，你需要打破管理的边界，取全新的认识组织以及未来的变革，能够更好的获得跨团队推动工作的思维方式与技巧。

课程目标：

可以清晰掌握从目标到结果的五项能力是什么

掌握团队目标拆分的方法

能讲出打造IP影响力的3个方法

在工作中可以应用资源整个的3个步骤

结合沙盘游戏帮助管理者打通，从目标到结果达成任督2脉

课程收益：

理解掌握管理者角色认知，快速融入管理角色

明确管理者的4个核心技能

可以设计合理的团队目标

掌握有效激励团队的方法

学会借助团队进行资源整合

课程对象：

适用对象，企业内部核心管理层及储备管理者

课程时长：7H

课堂人数：不低于28人

培训方式：培训+游戏沙盘

课程大纲：

本课程的授课内容可以基于企业和受训学员的实际需求做相应调整。

上午：理论教学

开场破冰用视觉卡片进行破冰，每人选择2张，一张代表现在角色，一张代表未来期望。引出大家对自己当下角色的认知和未来角色的期待。

一、角色转化

概念讲解：什么是工作、职业、事业？

讨论：普通员工和卓越员工的区别？

能力坐标：卓越员工能力坐标分布解读

话题讨论及讲解：

如何可以成为卓越员工？

二、目标制定SMART原则

1、SMART原则讲解

2、提问互动：找出符合SMART原则的目标

3、练习讨论：从人生规划目标中，选择一个目标按照SMART原则修订

4、如何设置里程碑目标

5、目标制定金三问（回顾第一天内容）

路演讨论：

如何将个人目标和团队目标进行结合？

三、促成思维助力职场跃迁

自我提问：1.我有什么？2.我要什么？

3.我要做什么才能达成我的目标？

研讨：

自我升值：3种升值方式解读

案例分享：促成思维案例

四、提升沟通影响力的三个维度

与上司沟通的技巧

1、正确认识和评价自我

2、兼顾双方需要

3、把握沟通的度量界限

4、把握沟通的方式

跨部门沟通核心原则

拉齐目标

当前现状

提供方案

合力解决

五、创新思维在工作中的应用以解决和达成目标为目的

借助道具进行思维引导

可参考：气球、扑克牌、A4纸等。

下午：沙盘实操

第一，沙盘游戏目的让学员有个轻松的环境，在游戏中去发现问题解决问题

第二，领导式分享，引导学员结合工作及沙盘推演进行问题萃取，在具体过程中提炼问题解决方式

激发学习动机：20’（规则讲解）沙盘简介：按照要求分为7个小组，即就是7个相互竞争又相互合作的项目组，整个公司的年度目标为1200万，7个项目组需要按照公司目标进行自己小组的目标拆解。

每个小组会领到一份“任务书”，同时会领到5块不同的拼装工具，业绩来源于完成任务书的任务获得对应的业绩；任务书不可以进行交换。

在推演开始前老师可进行疑问解答，正式推演开始后不再进行答疑解惑。

游戏化沙盘推演：60’（每季度为15’，60’为一个财年；游戏推演、小组讨论）

小组讨论：20’（小组讨论）

5项修炼：90’（小组讨论、主题思考）

教学方式及辅助设施：

小组讨论、情景模拟、商业实战、七巧板、大白纸、七巧板、积分卡

特别提醒：

正常沙盘过程中会有“淘汰”环节，被淘汰一组需要全员带齐所有物品离开培训教室，不得参加后续培训。

（实则场外有老师或则甲方HR在场外进行引导，具体引导内容会提前告诉）

约10分钟后，会再次欢迎进场，继续培训，不过被淘汰一组的积分会进行清零。