《企业精细化管理实务》课程大纲

《企业精细化管理实务》

课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益

当前，中国经济将长期进入一种新常态，为了提高企业的生存和发展能力，企业必须摒弃以前以资源为导向的粗放式管理模式，走以利润为导向的精细化管理模式，以提高企业的盈利能力。

培训目标 -------------------------------------------------

本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精细化管理的意识，并掌握精细化管理的方法和工具。

课程收益 -------------------------------------------------

熟悉精细化管理的基本理论和意义；

了解精细化管理的发展历史，认识企业发展的规律；

掌握精细化管理的法则和系统构建；

学会精细化管理的构建方法及相关步骤；

了解企业精细化人才的需求模型；

了解掌握现场精细化管理的优化基础；

课程结构 -------------------------------------------------

-200660-8255001735455-8235953648710-829945课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理干部、部门负责人、储备干部等相关人员

教学方法：讲授法、视频教学、小组讨论、案例分析、现场实践等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：

破冰活动：破冰互动，建立良好学习气氛，形成团队合作意识

自我介绍：了解学员对精细化管理的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 前言

（单元目标：了解企业现状以及现阶段企业难点问题）

1、企业现阶段精细化管理方面的难点

2、企业在精细化管理方面的方式方法

小组讨论：思考题 全员参与谈论，了解企业推行精细化管理的意义？

第二章、什么是精细化管理

（单元目标：使学员了解精细化管理的实际内容、管理模型及管理原则）

精细化管理的理解

精细化管理ORTCC模型及说明

精细化管理三大原则

* 本单元通过成功案例导入的方式来让我们理解什么是精细化管理，其对于企业发展的积极作用。学习精细化管理ORTCC模型、精细化管理三大原则及常用工具的使用。

小组讨论：思考题 全员参与谈论，举例说明企业发展中精细化管理的积极作用有哪些？

精细化管理的意义

（单元目标：使学员理解企业推行精细化管理的必要性）

1、精细化管理源于细节

2、精细化管理的几个阶段

3、精细化管理对组织的意义

* 课程内容描述： 本单元从精细化管理的起源加以讲解，通过企业发展的必然规律，结合成功企业发展案例来增强学员对推行精细化管理必然性的高度认识和理解

精细化管理的方法

（单元目标：使学员掌握企业精细化管理的方法及对应工具）

1、精细化管理的四项基础

2、精细化管理的方法

3、精细化管理常用的工具

* 本单元讲解企业对于精细化管理基础建设的构建，了解掌握具体精细化管理方法和工具的具体应用

小组讨论：研讨题 全员参与谈论，本企业在哪些领域适合精细化管理哪些方法应用？

企业如何开展精细化管理

（单元目标：使学员掌握精细化管理在企业实际如何应用，具体的着眼点在哪里）

1、企业精细化管理的具体着眼点

2、精细化管理工作落地实施方式

3、精细化管理工作实施开展流程

* 本单元为您讲解精细化管理具体的实际着眼点，帮助学员分析企业在开展精细化管理过程中具体在哪些方面开展具体工作内容，开展方式及相关流程。结合案例讲述点、线、面相结合的精细化开展策略。

案例分享： 精益化管理典型案例分享

课程回顾与问答

*课程回顾/小组研讨/作业布置---------------------------------------------------