《精益管理人才训练营》课程大纲

精益管理人才训练营

课程背景 -------------------------------------------------

这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程：

对于企业，能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新！

对于员工，能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力！

对于高层管理，能够清楚了解精益管理如何支撑公司发展战略目标的实现！

对于中层管理，能够掌握精益管理体系实施的精髓，支撑管理目标实现！

对于基层管理，能够掌握落地的精益管理实战方法，支撑基层目标实现！

精益管理人才训练营课程针对中国生产制造业现状:

中国制造业规模连续13年居世界首位，但“大而不强”；

多数企业劳动生产率不高、生产技术严重依赖国外、成本压力逐年递增；

中国市场在新冠肺炎疫情后经济复苏乏力；

生产制造行业在工业4.0影响下的转型乏力，缺少经验；

精益管理实战型理论及实践课程。通过对标国际先进的精益管理理念，学习落地的精益管理实战方法，并在模拟工厂的游戏中得到实践应用。学习后可以完善和升级本企业精益体系，为企业降本增效提质。课程采用理论授课、小组讨论、情景模拟、案例分析、角色扮演等多样式环节，将理论的精益管理知识在培训环节中可以得到具体的呈现。

课程收益 -------------------------------------------------

◆浪费识别，认识十种浪费，能够发现浪费身边，并能进行归类；

◆浪费消除，掌握消除浪费的29种方法模块，能过现地现物应用；

◆体系建设，掌握运用方法模块在企业现场建立精益管理优化体系的方法；

◆人才培养，培养能够运用Workshop工作方法开展现场优化的精益人才。

left44450000课程结构 -------------------------------------------------

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，基层管理、中层管理者、高层管理者、企业精益人员等

教学方法：讲授法、视频教学、模拟工厂体验、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程简介 -------------------------------------------------

26225527559000-10795317500left11112500课程大纲 -------------------------------------------------

导入：终极密码：调动学员积极性，提高课堂参与度；阐述目标的重要性

自我介绍：了解学员对精益的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 工业发展与中国企业现状

（单元目标：了解工业发展模型及新形势下的制造业转型升级）

1、工业革命发展

2、未来的制造业

3、新形势下的制造业转型升级

第二章, 未来企业对人的需求

（单元目标：描绘出各个企业对于人才需求的画像/能力模型）

1、人才对于企业的重要性

2、人才画像/能力模型

3、企业需要什么样的人才

演练：生命标尺 利用米尺，通过不同阶段的截取，了解生命中创造价值的时间

第三章, 精益生产概述

（单元目标：能够描述精益的发展历程）

1、精益的由来

2、精益的概念

3、精益道场概述

第四章, 发现浪费

（单元目标：掌握行为三种时间的区别，能够列举出10种浪费的实例）

1、行为的三种时间构成

2、认识浪费，8+2种浪费

3、创造价值时间的分析

4、创造价值比

5、精益管理体系

6、生活中的浪费分析

第五章，生产模拟1-推式生产

（单元目标：能描述生产模拟中的各种浪费）

1、 模拟公司成立

2、 推式生产模拟

3、 推式生产数据总结

4、 推式生产报表呈现

第六章，精益工具-方法模块概述

（单元目标：了解方法模块是什么，懂得基础模块使用方法）

1、方法模块的概念

2、 方法模块的分类

3、 方法模块与精益管理体系的关系

4、 基础方法模块（1-4：发现浪费、5S、目视化、标准化）

演练：数字谜题 两组PK，通过对数字排序的变化，理解5S的真正目的

第七章，生产模拟2-拉式生产

（单元目标：通过模拟体验后，描述拉式生产的优点）

1、拉动方法模块（5-7：看板、标准缓存、线旁超市）

2、拉式生产模拟

3、拉式生产总结

4、拉式生产报表呈现

第八章，生产模拟3-优化生产

（单元目标：了解本章节方法模块的应用）

1、优化方法模块（8-14：节拍平衡、动作经济性原则、优化拿取范围、一个工位原则、鱼骨原则、录像分析、人机工程）

2、现场优化研究

3、优化生产模拟

4、优化生产总结

5、优化生产报表呈现

演练：听说绘画 通过四轮的听说绘画游戏，体验如何制作标准化及标准化的意义

第九章：生产模拟4-准时化生产

（单元目标：通过本章学习的方法模块优化物流人员操作）

1、物流方法模块（15-21：拖车供货、排序供货、无包装上件、大包装换小包装、生产线物流员、包装方案、FIFO）

2、准时化生产模拟

3、准时化生产数据总结

4、准时化生产报表呈现

5、其他方法模块（22-26：LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多机）

第十章：精益管理延展

（单元目标：描述关于精益管理的方法）

1、精益管理的适用范围

2、精益管理的方法

3、精益管理的应用

4、管理方法模块（27-29：SFM、POKA-YOKE、解决问题技术）

演练：拼版吉尼斯 拼版组装，通过游戏，应用所学方法优化游戏，学以致用

课程结尾：知识回顾；强调课程目标以及课程的主要内容，回归制造业的本身，现地现物的应用精益管理，助力企业转型！

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课程彩蛋：免费赠送“精益审厂”，通过审厂，为企业做一次全方位的精益“体检”，输出审厂报告，从”外眼”及专业的角度帮助企业梳理精益体系。

right45148500调研流程：

第一阶段——审厂调研 4小时

7175565405000通过高层访谈、基层座谈、现场观察，全面了解企业精益管理体系状态，明确企业现状以及企业诉求等。

第二阶段——输出报告 8小时

273240579692500left73279000通过审厂调研信息，输出企业诉求、精益状态、现场状态等信息，同时针对审厂调研种发现的重点、普遍的问题，输出改进建议。

2706370167957500left180657500第三阶段——调研反馈 1小时

利用线下/线上会议的方式，与企业中高层管理人员“面对面”的反馈调研报告，与企业充分沟通，统一认识，达成共识，为企业后续精益提升提供支持。