ToB产品经理进阶之路-道法势术器

ToB产品经理进阶之路课程大纲
课程名称：
ToB产品经理进阶之路：道法势术器
培训时长：
6小时
课程大纲：
ToB产品经理的案例分析
张小龙的克制
傅盛的商业化
梁宁的结构性思维
马占凯的用户体验
罗永浩的工匠精神
优秀ToB产品胜出之道
钉钉-综合办公：“老板思维”做产品
北森-人才管理：一体化解决方案
卡奥斯-智慧工厂：从生产一线倒推系统支撑
广联达-智慧园区：硬科技突破带来超级体验
珍岛-营销管理：超细颗粒度的灵活度
大厂的高阶产品经理定义
职级能力划分
岗位说明书分析
工作日常案例分享
晋升考核标准
ToB产品经理成长慢的原因
战术勤奋，战略懒惰
不懂业务，只做功能
不解耦，拼速度
只会做，不会说
会迎合，不创新
很完美，不赚钱
ToB产品经理的“道”
科学思维：统计学、第一性原理、因果性和相关性、控制变量法
结构性思维：象性分割、时间线、层级图、辩证（重点讲）
常用的分析框架：PEST、SWOT、精益创业画布、供需连、点线面
美的修养：美学、艺术史、潮流文化
ToB产品经理的“法”
人性美的洞察：好美、善良、团结、成就感、契约精神、超越自我
人性恶的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食和色欲商业洞察：经济学、金融学、行为经济学、产业链思维（重点讲）
社会洞察：社会学、人类学、心理学、组织行为学（重点讲）
IT行业发展洞察：摩尔定律、AI奇点、区块链（重点讲）
需求洞察：需求真伪、需求根本、需求转换（重点讲）
供给定位：痛点（三角模型）、痒点、爽点
体验打造：峰终定律、心流、行为引导
业务逻辑解耦：数据、引擎、算法、场景业务（重点讲）
ToB产品经理的“术”
企业战略拆解能力：华为BLM
战术落地方法：金字塔、鱼骨图
资源不足的应对：要、抢、借、薅、激（重点讲）
财务分析：收入成本表、动态测算
竞争策略：时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺
产品生命周期管理：萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期
产品研发周期管理：立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营（重点讲）
个人影响力构建：业务权威、魅力展示、会来事儿、左右逢源
向上管理：要资源、要重视、要预期
平级管理：技术、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容（重点讲）
向下管理：分解、合作、赛马
外部管理：用户、客户、供应商、媒体
复杂产品项目的管理要义：目标SMART、执行PDCA（重点讲）
高阶市场洞察力：跨学科融合、人性把握、商业思维（重点讲）
数据化指导工作：埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读（重点讲）
增长黑客方法实践：AARRR、疯传
不同形式的心法：APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR
ToB产品经理的“势”
中美博弈的国产化时代机遇
AI时代的机会与挑战（重点讲）
强化信息安全背景下的边界思维
新基建的应用点：大数据、云计算、5G
互联网开始改造“隐晦行业”
ToB产品经理的“器”
认知破圈的固定动作：新信息来源、认识大咖、隐形教练
时间管理：高阶产品经理的年/月/周/日安排
ChatGPT辅助：调研、文档生成、头脑风暴
高阶项目管理工具实践：飞书、钉钉
高阶原型/UI团管理实践：Figma、sketch、墨刀
高效测试的工具实践
数据分析工具和方法
AB测试
风险控制：边际上限、总额上限、问题追踪
灾难/事故应对（重点讲）
标准化开会技巧：调动参与、方向引领、共识达成、信息传达
演讲技巧：环境打造、走位动作、情绪感染
一对一沟通技巧：STAR、6W2H
高阶PPT展示技巧
注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
讲师介绍
毕业于北京邮电大学自动化专业。
前阿里巴巴ToB商业化产品经理。
前啊喔科技CEO，18个月完成3轮融资，上过CCTV2。
互联网转型服务公司“企增长”CEO，打造了整套社交电商SAAS系统，业界最全面的分销代理平台，服务百家企业，包括上市企业、外企、国企，年资金流水过亿。
豆瓣7.8分《产品经理面试攻略》作者，AI对话第一书《Prompt魔法书》作者，均机械工业出版社出版，国家图书馆收录。
从事产品经理培训7年，多套视频课上架三节课、量子教育、起点学院等。逆行求职导师、爱思益导师、圣商商学院讲师、实践家总裁班讲师。