中小银行战略转型培训及工作坊

【培训对象】：

银行董事长/行长/职能部门总经理/总监

【培训目标】：

经济发展新常态，倒逼银行转型，您准备好了吗？通过培训提升银行家的战略视野，培养银行持续发展逻辑。帮助银行家有效应对混业经营、金融市场化、互联网等挑战。通过WORKSHOP工作坊，实战演练提升银行家们战略管理能力。行动学习、教练技术、咨询式运作，提高培训实效和核心价值。以成果为导向，帮助银行家理解政策，洞察趋势，布局未来。

【课程大纲】：

一、银行战略管理理论培训

战略理论基础（战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环）

银行战略设计基本流程

银行外部环境分析(PESTEL矩阵、五力竞争模型、寿命周期理论、产业结构模型等)

银行内部环境分析(企业资源状况分析、业务结构分析、盈利结构分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构、高层管理人员能力分析、股东状况分析等)

互动：我们面临的挑战和机会

研究报告：银行业发展态势研究

Workshop：内外部环境分析工作坊

二、银行战略转型业务结构设计

战略理论基础（战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环）

银行战略转型规划（SWOT模型及战略选择、商业模式理论与差异化竞争、业务三层面、业务生态矩阵、产品-客户需求矩阵、银行业绩增长的六种基本路径）

常见中小银行战略定位（战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位；使命陈述：战略制定的框架和背景；战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化。）

业务战略转型（信贷业务、中间业务、投行业务、同业业务、创新业务、有限混业及业务组合等）

产品设计与创新

案例分享：银行战略转型成功案例及经验借鉴

Workshop：银行业务规划工作坊

三、银行战略举措设计

战略保障措施理论及必要性

常见的战略举措（组织架构、大数据风控、全渠道营销、网点转型与智慧银行、全面风险管理、人力资源、信息化软件、企业文化、组织能力等）

案例分享：银行措施设计案例及经验借鉴

Workshop：银行战略举措设计工作坊