企业变革转型与管理创新

【培训对象】：

企业董事长、总经理、中高层管理干部及核心员工

【培训目标】：

取势：理解全球企业发展大趋势，把握企业变革方向；

明道：了解变革与管理创新主流理论，选择合适的创新路径；

优术：掌握变革与管理创新技能，降低变革风险；

教练：全体中高层实战演练，实现变革知识有效内化；

【课程大纲】：

一、变革管理理论培训

企业为什么要变革与动因分析

我们所处的时代

成功变革案例

变革与组织僵化

企业变革与转型发展关系

基业长青组织的特征

世界级的企业具备强大的变革能力

企业转型发展的五大流派

案例分享：千亿国投集团战略转型及经验借鉴

企业变革管理理论

企业生命周期理论

变革曲线管理

变革失败的常见原因

变革必须打破组织惯性

为什么有人抵制变革

变革的项目管理

变革的项目管理

利益相关者的管理、

变革沟通管理、

变革的风险管理

变革者的思维与技能训练

让变革成为持续创新的文化基因-案例分享：咨询项目案例分享

二、管理创新

创新的基本定义和规律

什么是创新？

创新的层次

管理创新的必要性

案例分享：某咨询项目的管理创新

目前主流的管理创新理论

企业发展周期与管理创新

战略创新

组织管理创新

绩效管理创新

流程治理与创新

案例分享：千亿国投集团管理创新成功案例及经验借鉴