OEC管理

【培训对象】：

管理干部和优秀员工

【培训目标】：

海尔成功的基础管理工具之一，如何能够更好的运用。

【课程大纲】：

一、OEC管理产生的背景

二、OEC管理的定义和特点：日事日毕，日清日高；

三、OEC管理要点和实质：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

OEC管理是一种基础管理模式

OEC管理是一种细节管理模式

OEC管理是一种过程管理模式

OEC管理是一种绩效管理模式

OEC管理是一种问题管理模式

四、OEC管理与问题意识

三大问题意识

问题管理三种境界

五、OEC管理精髓——“1339”

1---一个核心

3---三个基本原则

3---三个体系

9---九个要素