基层管理人员现场管理提升训练

【培训对象】：

基层管理人员

【培训目标】：

基层管理人员现场管理提升。

【课程大纲】：

第一单元工作改善的基本概念

工作改善的重要性

如何定义现场问题

怎么样正确描述现场问题

第二单元工作改善的四个阶段

四阶段之一：工作分解

四阶段之二：对每一个细节提问

四阶段之三：开发新方法

四阶段之四：实施新方法

第三单元5S与现场管理

15阶段：整理

25阶段：整顿

35阶段：清扫

45阶段：标准化

55阶段：保持

5S现场范例演示

案例讨论1：如何执行标准化和保持成果

案例讨论2：企业是否需要第六个S（安全）

第四单元七种浪费与浪费排查

七种浪费简介

练习：查找浪费

常见的12中浪费动作

判断浪费的原则和标准

第五单元机器能力的改善

设备六大损失介绍

设备OEE介绍

练习：计算设备综合效率OEE

第六单元解决问题的方法：PDCA循环

PDCA循环介绍

第七单元防错技术简介

防错的不同类别

防错的十大原理

第八单元常用改善工具介绍及应用

流程图-改善流程的基本方法

头脑风暴-群策群力

因果矩阵

通过5个为什么寻找问题根本原因

PDPC预防问题出现

ECRS技术

霍桑效应

可视化管理