真正的执行力

【培训对象】：

高层管理，中层管理，基层主管

【培训目标】：

针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

【课程大纲】：

课程收益：

1、培育管理思维，并树立正确／积极的心态；

2、掌握一个职业经理人必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决等；

3、管理和领导能力将明显提高；

4、学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解；

5、针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；

6、同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

课程特色：

1、理解提升组织【执行力】的关注点，反思组织执行力问题要因。

2、体会理解影响执行力成败的关键因子：【管理技术】

3、明确管理关键，体会科学化的管理思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好组织执行的管控工作

4、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高组织执行工作士气

课程大纲：

第1单元有效目标分解——落实目标的技术

目标与绩效

有效目标分解

KPI、目标分解与战略策略

范围定义与WBS

化整为零与个案突破

案例：

1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？

2-参加广交会的工作结构分解（做到二级）

第2单元主导——跟踪目标的技术

什么叫主导？

为什么要主导？

管理者与主导

骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

如何主导？

案例：轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法

制度的常见误区

假设不成立——制度失败的原因

就事论事是不够的——利益反比关系

经纪人杠杆原理

利益相关者

A+B=1法则

关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题

可操作性与检查表

谁打谁的游击

三维制度检讨模式

制度成本杠杆原理

制度的反向制定方法

制度有效的六个阶梯

案例：死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？

第4单元强势管理——营造服从氛围

服从性——服从的含义、影响服从的因素

服从的参照系

做得与说得双坐标模型

心服与口服双坐标模型

财富创造与迁移双坐标模型

操纵与被操纵

从聪明走向精明

案例：学会骂下去！

第5单元危机意识管理——激发自动自发

什么是危机意识管理

什么叫关心？

企业如何防止人才沉淀

分类淘汰法

竞争不是浪费

案例：著名公司的经典做法

第6单元问题讨论及疑难解析——实战辅导