卓越领导力发展、变革和实战

适合对象

公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等

培训方式

理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评

课程大纲

模块1：领导力发展概述

管理是科学也是艺术：什么是领导和领导力

Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系

中国宏观经济和人才市场

中国领导力发展蓝图

2017人力资本管理趋势

全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，领导力

变革时代的商业环境对领导力的影响

与时具进的21世纪新时代领导力特征

模块2：企业领导力和人力资本战略转型

国际化环境下人才管理面临的挑战

企业生命周期与领导力变革

杰克·韦尔奇领导力哲学：4E和领导力真谛

视频观摩和讲解：韦尔奇十大领导力实战

公司上市对人力资本管理的新要求和新影响

首创：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型

战略人力资源管理三叉戟（COT-文化，组织，人才）职能系统

建立战略性系统思维能力：从商业环境到组织人力资本策略

基于员工凝聚力的企业文化建设，有效推动组织架构变革之流程

模块3：卓越领导力模型和企业实战应用

引领领导力：

Anticipation预见性

Vision&Connection愿景和激励

谦虚和胸怀

转型领导力：

从业务骨干到团队领导者的转变

从传统管理者到现代领导者的转变

领导者的色和戒

魅力领导力：

同理心，文化大使，团队激励

形象塑造和个人魅力，领导者的演讲技能

故事的巨大力量：做会讲故事的领导者

危机领导力：

领导力中的逆商管理

人员管理模块及用工法律风险剖析

媒体公关和危机管理：500强经典案例-员工纠纷与危机管理

变革领导力：

变革中的QA=E模型

推动变革的模型和管理流程

案例分析：如何有效推动组织架构变革

模块4：赋能领导力-人力资本经营实战和（IgnitethePowerofPeople）系统

1)员工体验模型

新时代员工90/95特征和需求

员工敬业度

实战案例某500强跨国公司员工体验模型及应用

与员工沟通的技巧

2)高潜质人才选聘和甄别技术

战略性人才选聘和管理流程

结构化面试和行为面试法STAR模型及应用

案例练习：有效的面试提问和测评，面试中的望闻问切

如何进行有效的高管面试

3)战略性培训和人才发展体系

培训使命的战略变化以及集团型公司企业大学愿景和理念的构筑

三支柱职业发展模式和实践：技术人员职业发展路径

高潜力人才的界定和IDP定制化培养方案

全方位人才发展系统和成功案例：某500强公司领导力培养体系

4）人才辅导反馈技术

反馈的定义和原则，练习：行为观察与推断

辅导反馈的三种类型和方法

辅导反馈的SOI工具及应用

成功案例分享和实战练习

5）战略型绩效管理和人才盘点系统

首创：基于战略落地的绩效管理体系-4K绩效目标管理模型及应用

绩效目标的设定：SMARTCAR准则

绩效沟通的3+2模式，绩效辅导实务方法

人才盘点评估流程和实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片

人才差异化评估的九宫格理论及应用

全球：从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具

首创：企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施

6）关键人才激励留用策略

激励理论以及常见的激励误区

六步连环管理激励法

十大关键人才高效激励和留用实务，十处巧用心理学做好激励

首创：关键人才留用风险评估方法和工具

认可和表扬:STAMPS工具和案例练习