战略性人才招聘和任用体系

课程目标

了解全球化下战略人力资源发展前沿及如何制定企业招聘策略

了解和掌握战略性人才招聘管理体系和运作流程的制定

理解和学会应聘材料的筛选技术和人才测评方法

学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法

了解和学会构建招聘到岗后的入职任用及融合系统

了解和学会合理控制招聘管理中的法律风险

适合对象

企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者

培训方式

前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、工具表单实操，成功案例剖析、互动交流点评

课程大纲

模块1：全球化下的战略人力资源管理前沿

国际化环境下企业人力资源管理面临的挑战

全球HR发展前沿：戴维尤里奇的人力资源角色定位和三支柱结构

公司上市对人力资源管理的新要求和新影响

人力资源规范化管理模块及用工流程法律风险

企业媒体公关和危机管理：500强经典案例分享

变革时代下CEO对人力资源从业者的新期望

新理念:人力资源支撑业务的9Bforbusiness

*首创：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型

战略人力资源管理三叉戟（COP-文化，组织，领导力）职能系统

模块2．观念决定价值-企业招聘策略

企业招聘的目的:短期与长期

全球第一CEO杰克韦尔奇招人哲学诠释

树立正确的招聘理念

＂招聘＂与＂营销＂和＂采购＂

面试官的核心素质要求

企业选才策略和4Ｒ定位目标

有效招聘的构成要素

错误选才的成本和代价

招聘中常见的误区和存在的问题

案例分享:某500强跨国公司招聘管理体系

给应聘者一个好印象：优秀面试官的面试礼仪

你必须建立你的品牌：雇主品牌建设实务

模块3．战略性招聘管理流程

招聘计划的制定以及企业真的需要招人吗

招聘管理流程：招聘管理漏斗模型

战略性招聘有效性评估及如何体现为企业创造利润：业务中多少新进一年人做的，新业务拓展多少是新进人做的，新人多少程度改变了公司，新人1-2年后多少成为优秀员工

招聘开始前的准备工作

JD岗位说明书的要素、制作和模板

人才招聘的冰山模型

部门经理和HR的不同角色分工

如何和用人部门对招人标准达成共识及培训其面试技能

招聘的渠道分析和选择:对职位进行分类，效率、质量、成本、服务

内部推荐政策和操作实务

猎头公司合作与管理

如何做好原离职人才Alumina的返聘

企业人才库建设Talentpool

外部招聘和内部招聘程序

案例分析:某500强公司校园应届生招聘

管理培训生招聘和人才项目管理

招聘考核指标：在张寿春第一张ＣＤ24分有

模块4.人才测评技术和方法

六种基本的招聘甄选方法：笔试，情景，心里测试，结构化，问卷，操作性测验

心里测评和个性测试

职业能力倾向测评

车间操作人员测评方法

知识和笔试的应用

候选人应聘材料的筛选技术，学历不等于能力，经历不等于经验！

情景模拟法及应用

一对一面试，多对一面试，小组面试特点及应用

结构化面试之行为面试法STAR

甄选方法之评价中心AC

什么是胜任力模型:名称、定义、行为指标

胜任力模型在人才测评中的应用

案例分享:某知名企业部分胜任力模型

招与你价值观符合且勤奋有能力的人，不需要考核-硅谷去绩效化，找个有洁癖的阿姨

模块5．有效的面试评估法

面试评估流程和实务案例

结构化面试的要素、步骤和程序:Open-Body-Close

面试前的准备事项

面试问题的类型和目的

面试中的＂望－非语言信息，闻－识别说谎，问－有效提问，切－掌控时间＂

行为描述面试法STAR实务操作

打破砂锅问到底：如何进行有效的追问和跟进

如何辨别真假行为描述

ListentoReflect模型和应用

案例练习和讨论：如何进行有效的面试提问和测评

基于胜任力能力模型的面试提问技巧

如何做好由应聘者提问的环节

面试指导书实战应用:候选人评估表,面试者自我检查表,面试提问考察清单

无领导小组讨论之群体面试法

如何进行电话面试

如何做好高管面试

如何面试来自竞争对手的候选人

招聘面试中的注意事项Do'sandDon'ts

从面试看主试：应聘者眼中的面试官

模块6．招聘面试的后续管理

面试笔记和评估表的应用和分析

如何做面试后的内部决策

面试后如何与候选人跟进

怎样对待未被录用的应聘者

如何做好背景调查:实务工具

Offer任用书签订后到上岗前的过程管理：提前体验人文关怀，放下包袱，走进企业

模块7．招聘到岗后的入职任用及融合系统

新进员工的融合管理难点和挑战

实用案例和方法分析:新进人才任用30/90/180天计划和实施

高潜力人才的界定及人才评估模型

实务工具:个人发展计划IDP定制化培养方案

人才盘点评估流程

500强跨国公司*实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片

模块8:招聘管理中的法律风险控制

一般法律规定在企业招聘中的注意事项

从竞争对手处招聘

从国家机关招聘人员

如何做好公平雇佣管理

招聘广告中的法律风险

Offer任用书失效和撤销