组织和业绩突破

一、民营企业经营战略设计

1、民营企业常见的几个经营痛点和现象

2、后工业化时代和后疫情时代民营企业的战略思考

3、人均GDP与企业战略的关系

4、企业经营目标设计与实现

5、企业经营流程设计

二、企业人才布局

1、企业的经营角色的“四人帮”

2、“四环路”人才布局

3、企业的“六代人才”升维

4、企业角色和人才四定

5、企业各角色和各部门的壁垒破除

三、产品规划

1、企业品牌与产品定位

2、企业产品规划和漏斗设计

3、产品生命周期管理

4、产品团队的考核与激励机制设计

5、产品团队的文化建设

四、企业营销机制的建设

1、民营企业薪酬哲学和理念的思考

2、民营企业营销人员薪酬结构的设计

3、如何激发营销人员的动力(造富)

4、如何打造规模化的营销团队

5、营销团队的裂变和病毒式扩张