人才经营之道

课程背景：

据调研数据显示，近年来，高级人才的需求大于供应，同时人才流动速度加快：40%的受聘者将在上班后的6个月内离职；30%的企业失败是由于错误的人才录用决定；27%-40%的员工不适应他们的工作，一个人在岗位工作时间大概是18个月至2年，人才的问题现已成为企业家以90％的关注度首要解决的管理问题之一。

该课程与“企业如何选、育、用、留人才”有什么区别？该课程有来自企业“深陷人海”的真实声音，有苦于“人才”瓶颈上挣扎的足迹。为什么很多企业越参加“如何选、育、用、留人才”的培训，人才的流失速度更快？到底是用人的理念出现了问题，还是方法不正确？该课程带给大家的一种新的观点伴企业成长：“人才经营是个系统工程，企业的经营过程就是经营人才的过程”谁能把这个系统工程规划好、运作好，谁就是这个工程的总工程师。

培训目的:

企业只有不断创新用人理念，用心经营人才团队，不断提升团队整体作战力，才能保持企业持续的发展能力。我们用多年来对成功企业发展的案例分析，结合当今企业人才环境和未来发展趋势，给企业分享最具实用和有效的管理工具和方法，帮助企业提升人才经营能力。

课程大纲:

如何评价人才与人员的区别

人才标准如何衡量

运用人才的第一标准是什么

人才出现不像人才的时候

如何避免人才的弱点与极限

不同发展阶段对人才的需求

为什么很多人才留不住

人才到底该怎么培育

怎么提拔一个“准人才”

你企业是否需要挖角或空降吗

在你企业的亲戚/朋友是否为人才

新世纪人才经营的核心应该是什么