合作思维破局-扫清团队合作5大障碍

《合作思维破局-扫清合作5大障碍》

 课程介绍

团队合作是现代企业的主旋律，但协作不畅也是现在企业当中的主要问题。部门墙屹立不倒，让很多职场人士头疼不已。在看得见的合作之下，隐藏着许许多多的问题。诸如：

 •   团队之间有事不敢上，有责任不敢扛；

•   有问题习惯寻找自己的理由，而不是寻找解方；

•   习惯看到团队成员的不足，缺乏对团队的欣赏和投入；

•   团队相互提防，或推诿扯皮或指责抱怨，只看个人利益，忽视任务目标；

这些问题的存在直接导致团队沟通成本增加，大量的时间精力用在了不创造价值的地方，工作效率低下，项目推进缓慢，员工积极性和成就感降低。

 部门墙天然存在，并且会一直存在，推倒部门墙并不现实，只有承认部门墙的是推不倒的，才有可能探索出一套切实可行的操作方法，更好的促成团队的合作。

 该课程的设计基于大量的企业管理实践，包含50%的知识讲授，以及大量的研讨、课堂游戏、情景剧等工作坊的设计，既展示干货，同时又把知识点融合进体验活动当中，提升课堂活跃度。

 课程收益

1、学员收益

•   了解阻碍合作的内外部因素

•   掌握化解各种冲突的关键方法

•   掌握获得合作的关键方法

 2、组织收益

•   培养一批有强烈合作意识的员工

•   为组织化解合作障碍，提升团队绩效

•   为组织创造和睦融洽的合作氛围

 学习对象

•   部门经理、主管，需要增强协作能力的团队

课程学时

•   1天6小时，或者2天12小时，1天版本视需求删减

 内容提要

 进场调查

模块一：课程互动

•   课堂互动：寻找你们心中的动物

•   团队合作的理想状态

•   合作不畅的表现

•   分组讨论：寻找房间里的大象

 模块二：团队合作的5大障碍

•   寓言故事

•   具体表现

 模块三：四力清障-如何扫清5大障碍

模块四、恰当回应让合作更顺畅

1、案例导入-回应不当的表现

2、什么是认知失调？

 3、人有哪些情绪？

模块四、影响他人决策的能力

•   案例导入

•   影视观赏

•   课堂游戏

•   哪些因素会阻碍合作？

•   课堂练习

•   小组讨论

 2、寻找利益

•   案例故事-失败的请求

•   人的需求和要求

•   如何寻找利益？

•   基于利益的ABCD说服法

 模块六、获得长久而稳固的支持

1、体验游戏-如何展示利他行为？

•   修复打破的协议

•   课堂练习

 2、课堂游戏-向他人展示你的态度

•   案例故事

•   欣赏他人

•   质责转化

•   适当纠正

•   课堂练习

 模块七、工作结果是行动成效的唯一标准

1、百分投入

•   视频观赏和思考

•   分享互动-寻找自己的故事

•   如何做到投入？

•   自我承诺

•   自我促动

•   行动计划（借助AI大模型）

 2、当责：情景剧演绎

•   当责和分工的关系

•   如何做到当责？

•   明确角色要求

•   明确工作要求

•   小组研讨：如何在团队内部培育当责文化？

 模块八：课程总结