【课程背景】
现在很多时候,我们碰到甲方不愿意启动审计;也碰到甲方拦腰砍的情况;大家是否分析后这里的终究原因是什么?
其次,项目编制结算审计工作,背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等,通过结算审计资料进行再次的复盘分析,通过分析,评估风险来解决风险。
很多时候,我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料,忽略了项目实施过程中的实际内容,从而偏离了项目的实际情况;导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现,而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。
【课程对象】
装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
【课程大纲】
第一部分结算审计的常见痛点
1、结算审计痛点及目的
2、结算审计的全面管理性
3、结算审计关键六大项
第二部分结算审计前期重点关注事项
1、项目全面解读交底六大板块要素
2、目标成本与动态成本的管控
3、案例分享
4、动态成本管控表单分享
第三部分结算审计过程管理思路及方式分享
1、结算审计中成本管理要素内容
2、结算审计过程管理的四个统一性
3、结算审计358过程管理思维
4、相关管理表单呈现
第四部分结算审计完工前的启动工作
1、结算审计的合约地基内容
2、结算审计7大管理实施步骤
3、分享重要两大管理步骤
4、结算审计跟踪管理表单分享
第五部分结算审计编制的策划及评估
1、结算审计的策划清单内容
2、结算审计计算底稿的应用及加快对账实操分享
第六部分结算审计推进及闭环
1、结算审计加快推进的争议管理表单实操分享
2、结算审计争议的洽谈的风险值
第七部分总结
1、影响结算审计的四大风险源
2、组织赋能的关键要素
COPYRIGT @ 2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
7X24小时服务热线:13552777201
电话:010-82593357 京ICP备07007152号