破局中的运营管理

《破局中的运营管理》（2天）

1、新经济环境下的制造业运营管理新形态

1.运营管理到底管什么？

2.运营管理浪漫史与最佳运营管理实践

3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？

4.运营管理的要素和竞争维度

5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？

6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度）

7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？

8、寻找商业价值新机会：运营中的产品/项目组合管理

9、新经济环境与运营中的技术发展新趋势

10、思考与讨论：我们的运营改进机会有哪些？

2、基于产品或项目生命周期的成本控制与商业价值实现

1、成本、费用与利润

2、价格是通向客户满意的最佳途径

3、客户把持供应链下的成本困局

4、思考与讨论：我们的成本控制机会到底在哪里？

5、基于产品或项目生命周期成本控制的框架、流程、方法与工具

6、思考与讨论：我们在成本管理中缺失了什么？

7、最佳实践：几个突破成本困局的典型案例

8、思考与讨论：我们接下来如何重新出发？

3、制造中的敏捷：运营与敏捷制造、项目与敏捷方法

1、VUCA的世界与百年未遇之大变局

2、敏捷将改变竞争态势：几个关于敏捷的典型案例与实践（3D打印、红领）

3.运营中的敏捷制造与项目中的敏捷方法

4.讨论与检验：我们是否足够敏捷？

5.走向敏捷之路：框架、方法、工具技术与实践

6.思考与讨论：我们的敏捷机会在哪里？

7、敏捷的中心：跨职能团队

8、思考与讨论：我们的敏捷路线图？

4、信息化才是走向智能制造的正确道路

1、制造业大变局：智能制造

2.我们有什么？我们缺什么？

3.思考、讨论与列举

4.我们信息化的优势？我们信息化的劣势？

5.思考、讨论与列举

6、智能制造领域的新工具与典型最佳实践

7、思考与讨论：我们的机会在哪里？

8、思考与讨论：我们下一步的行动是什么？