供应商关系管理

《供应商关系管理》（1天）

1、繁且烦的供应商管理

1.1暧昧不清的供应商管理目标

1.2复杂的供应商管理任务清单

1.3在任务与目标之间建立起联系

2、供应商关系中的主动与被动

2.1接触与试探：你需要什么样的供应商关系

2.2建立供应商联系：战略采购方法与步骤

2.3拟人化：几种主要供应商关系与价值

2.4讨论：如何减少供应商数量

2.5没那么简单：合同关系与供应商关系

2.7做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”

2.8案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻

2.9风险与机遇：外包中的供应商关系管理

2.10严肃点：供应商关系管理（SRM）

3、化繁为简的供应商关系

3.1“一张纸”呈现出来的供应商关系

3.2带着你的“证”出门

4、课后实践：建立优化公司供应商数量的方案和计划