采购全生命周期管理系列

《采购全生命周期管理系列课程》（8天）

基于供应链思维的采购“价值观”（1天）

采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践

供应价值定位

供应链模式在供应中的应用实践

MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程

供应链组织模式：选择与应用

供应链相关方交互

供应战略与成本（2天）

供应战略地位

供应战略与供应目标

供应战略要素与供应战略流程

定位模型与供应象限战略

供应战略与供应方式的选择

VUCA的世界与成本的不确定性

供应价格分析

供应成本分析

基于MCGPFLCC（产品全生命周期成本）供应链成本控制实践

定位模型与供应链实践/工具的选择与应用

供应商全生命周期管理（2天）

理解MCGSFLCM（供应商全生命周期管理）

供应商寻源：认识战略采购

供应商寻源：战略采购7步法详解

研讨与分享：供应商审核技巧

战略采购中的实施场景与技巧

供应商关系塑造与管理

研讨与分享：如何降低供应商数量

为提升供应商价值贡献采取后续行动

S&OP和供应需求管理（1天）

供应中的需求问题

供应物料需求的类型

需求数量、交付和供应所需考虑的主要问题

独立需求与相关需求

S&OP和物料需求计划

需求计划与供应计划：考虑分散与集中的不同场景

如何改善与物料需求计划相关的绩效指标：齐套率、计划准确率、预测准确率、ITO等

采购合同履行管理（1天）

采购中的合同：运营采购、项目采购和外包采购

理解MCGCFLCM采购合同全生命周期管理

框架合同、滚动计划与交付实践

采购合同履行中的差异化流程

运营采购履行管理

项目采购履行管理

外包采购履行管理

如何改善与采购交付有关的绩效指标

采购商务谈判（1天）

谈判的趣味游戏

测试：你是谈判专家吗？

采购商务谈判的类型

采购商务谈判中的沟通

采购商务谈判模型

采购商务谈判的准备

测试：你是什么谈判风格

竞争性谈判与非竞争性谈判

面向采购合同的商务谈判