采购流程设计与优化

《采购流程设计与优化》（4天）

导入：百年未有之大变局与VUCA的世界

认识今天的新环境

新环境对采购供应链带来的影响

风险与机会

理解流程设计与流程优化

理解流程与采购流程

流程的要素与要点

流程的挑战与公司流程“病”

流程管理中的主要工作

流程管理关键成功因素

流程设计的原则

流程设计的基本工具、方法与基本符号

流程设计的过程

流程中的角色

流程优化的方法

案例思考与练习

采购流程的诊断与分析

建立采购流程诊断的方法体系

如何评价现有的采购流程

如何设计未来的采购流程

采购流程诊断中的工具和技术

如何建立诊断中的标杆对照

对采购流程开展现状诊断和分析

如何书写采购流程的诊断和分析报告

案例思考与练习

建立采购流程的框架思维

基于供应链思维的“采购价值观”

采购发展“浪漫史”及典型最佳实践

采购价值定位

供应链模式在采购中的应用实践

采购全生命周期流程（©MCGPFLCM）：结构、体系与流程

采购相关方交互

设计并优化采购流程

采购流程常见表达形式：模版、最佳实践与案例

理解采购流程中的角色职责矩阵、决策矩阵、规则、流程图与控制文档

采购战略流程的设计与优化

需求全生命周期流程的设计与优化

合同履行全生命周期流程的设计与优化

供应商管理全生命周期流程的设计与优化

采购风险管理流程的设计与优化

如何打破流程中的部门墙：供应链业务框架流程

案例思考与练习

为流程的实施进行组织准备

深入理解组织与流程中的角色

采购组织功能的展开：定位、角色与职责、胜任力

采购绩效管理指标的展开

将角色、职责、绩效指标与采购流程进行结合

如何正确的开始采购流程的实施

监控与测量采购流程的运作绩效

案例思考与练习