SQE供应商零部件开发过程及质量管理

培训受众:．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者

课程收益:．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式．及时性和前沿性的商业信息交流

课程大纲:1.辅导下游供应商零部件开发和生产准备的范围2.协同下游供应商零部件开发和生产准备的详细职掌分配3.中心厂(主机厂)支持/辅导下游供应商零部件开发的计划4.零部件的构成明细,工程数据和所需物料的准备5.中心厂(主机厂)如何实施工程技术数据发布6.零部件生产准备的质量管理计划7.供应商零部件质量保证作业规范8.实施零部件的工程调查9.零部件工程和质量评价的管理方法10.零部件工程和质量评价的程序和报告11.零部件生产准备和质量评价的日程计划12.规划零部件的试验计划(DVP)13.设计和制造条件变更的作业程序14.质量变异处置,问题解决和再发预防的作业程序15.零部件生产准备和工程质量监查的实施16.应用ABCD4大表单做综合管理的简易模式17.综合讨论

変更管理流程案例