汽车产业项目管理

课程目标：．了解先进产业共通项目管理方法课程大纲：

一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认可16.批量生产的认可17.项目总结二、范例1.产品开发项目运作管理程序2.项目企划书3.项目目标4.项目品质计划5.可行性评估6.项目管理里程碑7.品质作业过程关联8.组织与职责分工9.大日程计划/子日程计划10.重要日程行事历11.阶段性评审准则12.项目会议13.风险评估与警报程序14.问题管理机制15.项目品质阀16.成本控制17.采购计划与供应链地图18.分供方品质保证协议19.生产能力规划20.APQP管理程序21.样件需求与试作计划22.设备工装模检治量具计划23.尺寸品质计划24.测试计划25.PPAP分段评审26.按节拍试生产27.生产准备就绪审查28.生产移交29.文件记录的管理讲师联系:微信号-chen055175、电子邮件-chen54226@outlook.com