卓越领导力：管理艺术与技术的精进

课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升 

课程目标：

l 理解管理的基本概念和管理者的职责。

l 掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。

l 通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。 

课程大纲： 

一、管理基础

1. 管理的定义

2. 管理：管人理事

3. 管理者的职责：管业务、管团队

4. 管理三性：艺术性、科学性、综合性

二、组织形成过程

1. 明确战略定位

2. 基于专长形成分工

3. 回顾客户价值

4. 共同团队、共识目标

三、终极定位

1. 客户价值

2. 使命

3. 产业终局

4. 战略

四、管理者角色转换

1. 管理者角色的基本认知

2. 高层、中层和基层的角色任务

3. 头腰腿在价值传递上的分工

五、目标管理

1. 目标管理概述

2. 目标的设定与分解

3. 目标管理的实施

4. 目标的考核

六、组织高效沟通

1. 沟通对管理的意义

2. 沟通的功能和目的

3. 沟通技巧

七、分析与决策

1. 问题分析与决策

2. PSP问题分析与解决流程

八、培育与指导

1. 企业人才模型

2. 培养的四个价值

3. 组织员工培育障碍

九、有效授权

1. 授权的意义

2. 授权的好处

3. 授权的不足

4. 授权的时机

十、激励管理

1. 激励的概念

2. 激励理论

3. 激励体系

十一、高效执行

1. 从计划到执行

2. 提高执行力的几个方式