绩效管理

绩效管理

概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：绩效管理循环圈中的目标管理/过程管理/结果管理的方法与技巧，帮助学员理解公司的绩效管理制度和背后的why，正确理解绩效管理与公司发展大图的关系和leader在绩效管理各个阶段的职责。

授课时长：1天

课程纲要：

一．CHECK IN

（共同约定）

二．第一单元：绩效管理WHAT&WHY（公司的绩效管理）

什么是绩效管理？

绩效管理与公司发展大图的关系

公司现行的绩效管理制度（why）

三．第二单元：Leader在绩效管理各环节中的管理职责与角色

计划阶段

目标管理

1.通目标

2.设目标

3.晒目标

4.谈目标

团队人才盘点（hire&fire）

执行阶段

过程管理

1.持续追踪绩效

2.有效反馈

3.中期review

有效辅导

有效激励

评估阶段

结果管理

1.绩效评估（打分与排序）

2.期终review

3.绩效发展或改进计划

4.绩效结果的应用

四．第三单元：绩效管理理念

leader做好绩效管理的三个前提

管理核心理念——视人为人

公司绩效理念

五．回顾与总结：

知识点回顾大图

六 . CHECK OUT