高效团队激励

高效团队激励

概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：激励在团队管理中的重要性，帮助leader掌握团队个人活力激发和团队活力激发的管理工具和方法，深入理解视人为人的理念在激励中的重要作用，从激励的怪相中引发leader的自我反省和思考，帮助leader更好地将激励应用与团队，激发团队和个人的活力，达成团队目标。

授课时长：1天

课程纲要：

一．CHECK IN

（共同约定）

二．激励在管理工作中的重要性

在开门七件事中的重要性

在绩效循环圈中的重要性

三．激励的概念和工作中的难题

四．团队个人活力的判断与激发

个人状态四象限图

团队个人活力激发的5个步骤

i.望闻问切-判断状态和时机

ii.分析潜在原因，找准激发点

iii.给予恰当的激励

iv.跟进状态

v.Review激励成果

激励16字诀

五．团队活力激发三要素

工作本身

团队支持

个人价值

六．激励的怪像-leader的自我反省

案例学习与演练

七．激励的理念——视人为人

九．回顾与总结：

知识点回顾大图

十 . CHECK OUT