精益体系构建

精益体系构建

培训受众:

企业中高管、生产管理主管以上人员

课程收益:

 让学员了解精益运营的本质及核心思维 带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；让学员掌握几项关键精益生产流程和工具，促进部门明确自身定位，提高部门间协调性。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲：精益运营管理体系

一、精益运营概述及其思想内涵

二、两种知名精益生产管理模式

第二讲：精益运营建设的两种路径

一、精益运营建设的两种路径

二、体系建设中的风险及控制措施

第三讲：精益运或建设过程详解

一、如何构建安定、规范的现场

二、实施变点管理

三、重构部门职责边界

四、精益运营体系框架

第四讲：几个关键流程及工具

一、持续改善

二、7D

三、升级流程

四、流程思维

五、问题解决

六、A3思维

七、高效会议

八、改善呈现

第五讲：几种看似正确的思维存在什么问题

一、专业与管理

二、自力更生与外包

三、预防与救火

四、细节管理与过度管理

五、精细管理与授权

六、安定与高效