想 说-逻辑思考与魅力表达

【课程背景】

在工作中你是否也遇到过这样尴尬的场景？

  平时开会时，被叫起分享项目进展以及建议，语无伦次、词不达意；

  年终总结汇报时，自己辛辛苦苦干了一年，千头万绪可却不知从何说起，；

  单位竟聘时，站在台上口干舌燥、可大脑一片空白。

总之，遇到公开讲话总是说不到重点、讲不出亮点。

如何面对自己不知所云的尴尬？如何将头脑中的千头万绪，转化成出口成章？

如何让你说话有料、有序、有趣，做到人前不怯场，台前有主张？

【课程收益】

  言之有物---让你的每一次表达有主题、有内容、有观点、有内涵；

  言之有序---让你的每一次表达有逻辑、有结构、有脉络、有层次；

  言之有趣---让你的每一次表达中的对方喜欢听、听得懂、记得住。

所以，这个课程可以有力的支撑学员思考清晰、表达有力。在职场的每一个重要时刻，让精彩的表达展示优秀、 展现价值、提升绩效。

 【课程亮点】 

  8大实战工作场景，即学即用，无缝迁移转化；

  掌握16个工具+方法，培训前后变化明显；

  3个模块，让学员逐级实现训战结合、能力跃迁。

【课程安排】  

  课程时长：一天（7小时）

  课程对象：组织中希望提升逻辑与表达能力的各层级管理者与员工

  课程方式：实战演练、互动练习、视频教学、案例分析、小组研讨、主题游戏及结合专业讲授和讲师精准点评。使学员在充分体验和参与中获取知识、提升能力。

一、逻辑有序--想清楚的四大准则

&导入游戏：测试你记忆力

&思考：你有办法吗？

想清楚的四大准则：

&案例分析：你该如何汇报

1.结论先行

视频分析：领导为什么生气？

1）结论是什么？

2）结论先行的三种时机

3）明确目标的两个要素

2.上下对应

思考：你选谁？

1）自上而下概括

2）自下而上支撑

3.分类清楚

练习：快递地址

MECE法则

4.排序逻辑

练习：划出符合四个准则的内容

模块回顾总结：论、证、类、比

二、表达有力--说明白的四个方法

练习：精彩一刻

视频分析：获奖感言

1.表达有力-说明白的一个公式

1）宣布主题

2）宣布理由

3）说明理由

4）复述理由

5）复述主题

&情景练习：我是这样的人

2. 表达有力-说明白的四个方法

1）时间轴

核心表达及适用场景

视频分析：时间都去哪了？

练习：如何汇报？

2）空间站

核心表达及适用场景

练习：如何介绍？

3）三角形

视频分析：找到关键

核心表达及适用场景

练习：我是这样的人

4）变焦镜

核心表达及适用场景

练习：为什么？

模块回顾总结：时、空、三、变

2）SCQA情景-冲突-疑问-回答

2）视频分析：找出SCQA

3）序言的四种形式

练习：撰写序言SCQA

3..第三步：设定标题-SAP法

&视频分析：神奇的一刻

1）SAP-简单、准确、利益

&练习：修改标题

练习：设计一个主题的三步骤

模块回顾总结：三个英文词组

三、呈现有趣--说精彩的四个技巧

视频分析：张三说

说精彩的四个技巧

1.比-打比方

· 适用场景

· 视频分析

· 学员练习

2.例-举例子

· 视频分析

· 适用场景

· 学员练习

3.数-列数据

4.事-讲故事

·· SCQA 背景 冲突 疑问 结果

&案例分析：选出SCQA

模块练习：精彩的年终汇报

模块回顾总结：比、例、数、事

收场总结

1.   回顾总结：奔驰人生CHA

2.   行动任务：531