建筑工程质量管理与控制

建筑工程质量管理与控制

【培训对象】

建筑施工企业的总经理、副总经理、计划、施工、预算、质量部门管理人员，工程项目部管理人员等。

【培训收益】

通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。

模块1：建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系

前言：关注结果，重视计划，支持系统的视野，支持基于目标的诊断

※现场施工质量控制的目标体系；

※现场施工质量控制的业务职能部门分工；

※现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

※现场施工质量计划或施工组织设计文件；

※现场施工质量控制点及其控制措施；

※现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

Part1．房建工程项目质量管理的管理重点——过程

※关键过程

※特殊过程

※其他重要过程

Part2：房建工程项目质量策划

※设计交底和图纸会审

※质量策划

※项目质量管理策划的结果

※质量管理策划结果的动态管理

Part3：房建工程项目施工设计（略）

※项目施工设计的基本要求

※施工设计所需的评审、验证和确认活动

※设计变更

Part4：施工准备

Part5：技术交底

※交底的依据

※交底的内容

Part6：施工过程质量控制

※正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

※调配符合规定的操作人员。

※按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。

※按规定施工并及时检查、监测。

※依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制

※根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。

※采取半成品、成品保护措施并监督实施

※合理安排工程施工进度。

※推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。

※强化施工分包和工程监督管理。

Part7：施工过程的确认

Part8：施工过程标识

Part9：沟通与交流

Part10：质量管理记录

Part11：服务

※工程移交和移交期间的防护

※保修服务

※服务响应

※质量分析和改进

模块2：常见房建工程项目质量通病表现形式及防治措施案例研讨

案例：基础工程质量通病及防治

案例：主体部分质量通病防治

案例：装饰装修工程质量通病防治

案例：地下工程及屋面防水质量通病防治

案例：安装工程工程质量通病防治

案例：基础设施施工过程标识标准化案例分析