建筑工程多项目管理实战

建筑工程多项目管理实战

【培训对象】

企业高中层、项目总监、PMO负责人、资源经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员

【培训收益】

通过学习本课程，使建筑施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉多项目管理的流程，掌握关键的过程控制环节与手段、方法，减少在工程多项目管理方面出现的失误。

1、项目管理概述

1.1 什么是项目管理？

1.2 项目的主要要求

1.3 项目管理整体流程介绍

2、什么是多项目管理？

2.1 企业级项目管理

2.1.1 企业级项目管理的基本特征

2.1.2 企业环境与项目管理

2.2多项目管理的实质

2.2.1 多项目管理的概念

2.2.2 多项目管理的实践内容

问题解答

3、 项目的筛选和管理策略

3.1 项目的战略规划

3.1.1 和市场、资源、自身特征的匹配

3.2 项目分类

3.3 项目优先级管理

案例：项目分类举例

4、 配备合适的项目经理和团队成员

4.1 组建团队应考虑的因素

4.2 项目经理的专业能力要求

4.3 项目经理的通用素质

案例：团队人员分析

案例：选拔项目经理

问题解答

5、 项目的统筹和协调

5.1 如何做项目统筹和协调？

5.2 项目整合管理

5.3 项目协调的主要工作

6 、项目的资源管理

6.1 资源管理有哪些内容？

6.2 资源库的建设和维护

6.3 资源能力规划

6.4 资源监控活动

6.4.1 资源调拨率

6.4.2 资源使用率

案例：盲目添加资源的后果

问题解答

7 、项目的度量和分析

7.1 项目度量的工作步骤

7.2 基本度量和派生度量

7.3 数据度量与信息系统

案例：数据分析的作用

问题解答

8 多项目管理实践总结

问题收集