培训受众:
企业中高层管理人员——企业老板及核心高管(分别为产、研、销、人、发、财、品的负责人)
课程收益:
凝聚团队思想,提高行动一致性,推动企业围绕战略,改进运营以提升绩效。
企业核心高管转变经营思维,具备战略思考能力,了解制定品牌战略方法论。
企业执行层,转变执行思维,能正确理解企业发展战略,围绕企业战略做好运营配称,做对的事,协助企业发展战略和企业运营有机融合,实现战略目标。
培训颁发证书:
内训证书
课程大纲:
教学目的:
一、对于对品牌战略有认知和了解的企业
课程目的是帮助企业更好了解如何更好理解什么是运营配称,以及如何配称到位;解决路径:围绕品牌战略,从达成战略共识——梳理增长路径——寻找并确定关键驱动要素——组织运营能力提升,匹配企业发展战略。
二、对于品牌战略没有认知的企业
目的通过课程系统,让企业明白品牌的价值,并通过课程体系了解战略落地方法论,围绕企业发展战略做好战略落地执行。从达成战略共识——梳理增长路径——寻找并确定关键驱动要素——组织运营能力提升,匹配企业发展战略。
课程大纲:
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