变革领导力-变革引领与驱动【版权】

【课程背景】

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

高层管理者的支持与投入

中层管理者的授权

在组织的各级全面推动变革的企业文化

【课程收益】

1.强化变革是组织的发展规律之一，初步识别组织变革类型、特征以及挑战，说出组织变革周期，了解

不同人员反应规律以及心智模式

2.学习变革管理方法及变革管理关键工具，并能够运用工具制定变革管理策略，切实推动实施，提升变

革领导力

3.识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者

  变革管理三折页 

【模型工具】

变革管理沙盘模型

【课程安排】

1.课程对象：中高层管理者

2.课程人数：不超30人

3.课程时间：2天

【课程纲要】

理解变革 掌握变革规律

  彼此连接

  芝麻开门-入场调查及随机分组

  开场Cheek in

  相互认识、共同约定

  课程目标及流程安排

  组织变革的类型

1.        常见12类组织变革类型

2.        12变革类型的特征

3.        互动环节：组织内部变革类型的识别

  组织变革的特征

1.        变革成功的定义

2.        变革不成功的原因

  组织变革的挑战

1.        变革过程中，人员反应的规律

2.        变革项目的失败率

3.        互动环节：影响您项目成功最大的挑战是哪些？

  组织变革的周期

1.        变革周期沙盘讲解

2.        变革的六个阶段：

(1)      日子挺好

(2)      看到危机

(3)      方案探索

(4)      展开实施

(5)      取得成果

(6)      重新出发

  变革的六个阶段中不同层级人员心智发展模式

  目标产出

1.        深入理解变革的定义，能初步识别变革类型、特征以及面临的挑战

2.        说出变革管理的发展周期，了解变革推动人员反应的规律及心智模式

  工具方法

 变革类型图  情绪地图  变革周期沙盘