推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现

1.课程背景

严酷的市场环境，使企业面临着同行的激烈竞争，原材料不断涨价，制造成本不断上升，利润空间不断被压缩。企业**推行精益管理，建立起年度经营方针目标的规划、实施、稽核、激励的过程，可以有效的帮助企业面对各种挑战。

《推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现》课程将和您一起探讨解决5个方面的问题，如下图所示。

《推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现》课程，将就上述问题展开分享、研讨和碰撞，帮助你找到解决上述问题的答案。本课程将系统性的解读经营方针目标管理的过程，经营方针目标管理框架图如下图所示。

经营方针目标管理框架图

2.课程收益

**学习《推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现》课程，学员将会有如下几个方面的收获。

(1)了解精益管理的概念、历史与发展、原理、原则;

(2)了解精益管理的八大浪费、自働化与准时化生产;

(2)了解企业导入精益管理的好处及方式；

(3)了解经营方针目标管理的概念及内容；

(4)了解经营方针目标管理和日常管理的区别；

(5)掌握经营方针目标的展开方法；

(6)掌握年度经营方针目标的规划、实施、稽核、激励地过程。

课程收益的核心内容是掌握经营方针目标的展开方法。年度经营方针目标展开框图，如下图所示。

年度经营方针目标展开框图

3.课程讲授方法

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述如何**推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现。

4.课程大纲

序号课程内容时间安排

1什么是精益管理

1.1丰田汽车公司简介**天上午9:00-12:00

1.2精益管理简介

1.3为什么要推行精益管理

1.4丰田生产方式体系框架

2精益管理之八大浪费

2.1浪费与价值方面的基本概念

2.2八大浪费

3自働化与准时化生产

3.1丰田生产方式的起源

3.2自働化

3.3准时化生产

3.4一个流、节拍

3.5拉动生产（看板管理）

**天下午14:00-17：00

3.6均衡生产

3.7标准化作业

3.8改善（持续改善）

3.9稳定性

3.10理解各要素之间的关联性

3.11良好的外部协作

3.12准时化生产实例

4沟通讨论发表主题：工业企业如何设计组织架构

5企业导入精益管理的收益

4.1企业面临的共性问题

第二天上午9:00-12：00

4.2企业导入精益管理的效果体现

4.3结果性改善

4.4指标性改善

4.5优化、完善企业的运营管理系统

4.6优化企业的供应链

6企业导入精益管理的几种方式

5.1从解决企业的痛点开始导入

5.2从助力企业经营方针目标实现的角度导入

5.3精益管理导入的前期准备

7推行精益管理，助力企业经营方针目标的实现

6.1什么是经营方针目标管理

第二天下午14:00-17:00

6.2经营方针目标管理与日常管理

6.3中长期经营方针目标

6.4年度经营方针目标

6.5如何进行年度经营方针目标的规划

8案例分享X企业**推行精益管理提升准时交付产品的能力

9沟通讨论发表提出企业合同额较去年提升30%以上的解决方案r9F设备管理大视野

5.课程对象

企业的高层、中层管理人员；精益管理推进人员，从事工业工程（IE）工作的人员，对精益管理及企业经营方针目标管理感兴趣的人员。

6.课程学时

合计2天，每天6.0小时。