管理者角色认知与管理技能提升

课程目标：

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.明晰现代企业管理干部的关键管理责任与技能；

3.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

4.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

5.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

课程对象：经理/主管

课程时间：1天

课程大纲:

1天版课程/经理/主管

《领导力》

提纲

（根据现场情况，充分穿插各种互动）

暖场

破冰与讲师介绍

我是谁-游戏体验

管理角色认知

不同层级管理者的定位

研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

管理者的核心职责和使命

管理者的能力维度

管理者知识结构与技能结构

管理和执行的关系

领导力

技能提升

有效规划

管理规划包含的要素和内容

任务路径和管理路径的区别

项目/任务分析

教练式管理者

教练式管理者：训练、指导、辅导下属

有效指导下属的步骤

澄清-辅导-纠偏

高效沟通

基于行为能力的沟通法则

特殊状态下的沟通

管理控制

管理控制的基本含义

管理控制的相关工具

日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

回顾

课程复盘

学员分享学习心得

全体合影