数字化转型之路

                                  《数字化转型之路》

课程逻辑

华为实践：有效增长是目标，开着飞机换引擎，实现业务Digital   

课程大纲

第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程

1、业界数字化趋势，转型的终极目标

2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求

3、华为数字化转型框架和内容

4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA

【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？

第二部分：数字化转型，新的生产力要素

1、当前企业数字化转型的驱动力及挑战

2、统认知：主要从文化氛围和组织保障两方面统一认知，让企业形成数字文化

3、搞规划：通过价值规划、架构规划、路径规划，找出转型价值，确定企业架构，分解实施路径

【重点操作】业务和IT部门一起进行规划

【支撑技术】5G、云计算、大数据、人工智能介绍以及在IT架构中的位置

4、重实施：采用试点+敏捷的模式，小范围小项目先行迭代

【重点操作】小型团队是业务和IT融合的团队，负责实施每一部分工作，实行敏捷项目管理

5、强推广：改变观念，全员参与

【实战演练】为企业数字化转型规划架构以及实施路径

6、总结：数字化转型的成果要体现在公司的长期有效增长上，支撑公司战略的落地

第三部分：开放讨论：面对数字化转型的不确定性，如何应对